物流战略与物流成本管理
发布时间：2015-07-13 14:54:10
物流战略管理
1、概念：
(1)定义:物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。
(2)目标：核心是持续保持和增加企业在物流领域的竞争力。
具体表现： 1)提高投资收益;2)降低运营成本;3)改进服务水平
2、物流战略管理的内容：
(1)设施选址战略：区域性物流基地选址、物流中心选址、配送中心选址
(2)运营战略：客户服务战略(第一阶段：市场进入，无差别服务，第二阶段：市场扩展，无缺陷服务、引入增值服务、发展潜力客户，第三阶段：市场创新，有差别服务);存货战略;运输战略
(3)组织战略：1)以物流功能过程为基础的组织构造;2)以客户群为基础的组织构造3)以管理职能和运营职能分离的组织。
物流成本管理
1、物流成本管理的概念
(1)物流成本与物流成本管理
(2)物流成本的宏观与微观统计
(3)物流成本隐匿性：企业物流成本与费用和其他成本混在一起，不好区分;装卸、搬运成本难以计算;物流活动难以控制的成本，如紧急运输和配送产生的额外费用
(4)物流成本和物流服务水平的关系：当物流服务已经基本达到客户的目标时，应当降低物流成本。
2、物流成本控制
(1)运输物流成本控制
1)运输成本构成：变动成本、固定成本、管理费用
2)运输成本控制要点：选择合理运输工具、采取联合运输;推行直达运输
(2)保管成本控制
1)构成：仓储成本和存货曾本
2)仓储成本控制：选择合理地理位置，降低土地成本;控制设施成本，增加仓库利用率、加快货物进出、减少劳动力成本。
3)存货成本控制：包括存货资金成本、存货服务成本、存货储存成本、存货风险成本。
(3)配送成本控制
1)构成：分拣配货成本、送货成本、储存保管成本
2)控制措施：设置合理分拣程序、配备输送设备、节省分拣劳动成本;实行共同配送、优化配送线路、减少短途送货成本
(4)装卸成本控制：集装箱移动作业成本和生产物流移动成本
(5)订单与客户服务成本
