2014年物流师基础知识：《生产物流管理》
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容
生产方式
备货型生产(存货型生产、按库存生产)
按订单装配
按订单生产
按订单设计
生产工艺
流水生产：其基础是由设备，工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线
离散制造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序加工最终装配而成
项目生产：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务
项目生产的特点：
一次性是项目与日常运作的最大区别
每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他项目
每个项目都有自己明确的目标
项目开始时需要建立项目组织
项目具有较大的不确定性
主生产计划是生产物流计划的核心内容，是成产物流计划和管理的依据;主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，他是独立需求计划;是生产计划工作的一项重要内容
对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS
主生产计划的编制
订单数量
产成品的交货日期
完工日期
主生产计划
工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用库存量
生产排程
工作中心的开工和完工日期，车间作业中心、加工管理系统
供货日期
主生产计划编制的约束条件:
总量计划
主生产计划一般以周为单位，也可以是日旬月，但选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量(断续生产的情况下)的大小，期中重要的考虑因素是作业交换成本和库存成本。
作业交换成本也可以称为备机成本，该成本与生产批量无关，具有固定成本的属性。
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