资讯中心

      采购订单计划(掌握)

　　采购订单计划内容包括：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

　　1、准备订单计划
　　(1)接受市场需求：市场需求决定企业的销售计划，进而确定生产需求计划。
　　(2)接受生产需求：编制物品需求计划的主要步骤：确定毛需求量、确定净需求量、对订单下达日期及订单数量等进行计划。
　　(3)准备订单环境资料：供应商信息、每个供应商分摊的订单比例信息、从下单到交货的订单周期。
　　(4)制定订单说明书：主要内容有：商品名称、需求数量、到货日期、市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。

　　2、评估订单需求
　　(1)分析市场需求：订单计划除考虑生产需求外，还要兼顾企业市场战略及潜在的需求。
　　(2)分析生产需求：对生产产品的品种、数量、规格、时间、消耗定额、库存数量进行核算。
　　(3)确定订单需求：内容：通过订单操作程序，在未来制定的时间内，将指定数量的合格物品采购入库。

　　3、计算订单容量
　　(1)分析物品供应资料：对采购环境中的供应商及所能供应物品资料的分析。
　　(2)计算总体订单容量：总体订单容量包括可供应得物品数量和可供应物品的交货时间，将不同的供应商在同一交货时间的供应量加总形成总体的订单容量。
　　(3)计算承接订单容量：指某供应商在指定时间内已经签下的订单量。
　　(4)确定剩余订单容量：剩余订单容量是指某物品所有供应商群体的剩余订单容量的总和，它是物品供应商群体总订单减去已承接订单容量之差。

    投招标工作策划(理解)
　　1、研究招标采购的必要性和可行性，明确招标的目的和内容。
　　2、研究确定招标的方法、标底、时间安排、操作步骤等具体内容。
　　3、研究确定评价指标体系、评价方法和评标小组。
　　4、编写招投标策划方案，上报领导审批通过。

　　投招标工作流程(掌握)
　　1、工作流程：招标→投标→开标→评标→授标→签订合同
　　2、招标
　　(1)编制招标文件：主要内容：投标人须知、合同条款、技术规格、投标书的编制要求、供货一览表、报价表和工程量清单。
　　(2)发布招标通告
　　(3)进行资格预审：一是对供应商的合法地位和信誉等进行的基本资格预审，二是对已具备基本资格的供应商履行拟定采购项目能力审查的专业资格预审。

　　例题：
　　招标步骤分别为①发布招标通知;②编制招标文件;③进行资格预审;④聘请招标咨询机构。其正确工作流程是( )。

　　A.①②③④ B.④③②① C.②①③ D.③②①