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       9月22日至23日，全国烟草行业物流工作现场会在安徽合肥召开。这是时隔一年，国家烟草专卖局对行业物流工作的再推进、再部署。

       去年9月23日，国家局召开全国烟草行业物流重点工作推进会，对卷烟包装箱循环利用等重点工作进行了安排部署。一年来，面对行业经济运行的新环境和新挑战，物流战线在国家局党组的正确领导下，各项重点工作取得新进展，行业卷烟物流组织体系和业务体系日益完善，烟草物流网络基本覆盖了全国所有地区，为行业整体经济运行提供了有效支撑。

       当前，烟草行业经济发展的环境、速度、结构、动力、方式正在发生改变，行业物流面临着成本费用管控更加重要、资源整合优化逐步加速、基础设施建设逐步放缓的新变化。越是面临新的形势和挑战，越需要客观分析，主动突破。对物流战线来说，贯彻落实好会议精神，就要从节约费用、降低成本、提高效率、增加效益这一物流工作的本质出发，将国家局部署的工作任务落到实处。

       应该深刻认识到，烟草物流提升“三化水平”、实现“三个转变”、力求“三效业绩”是还原物流工作本质的关键所在。提升“三化水平”，立足全行业积极探索烟草物流资源整合，深挖体制机制潜力，是行业物流挖潜增效的根本落脚点。实现“三个转变”，是破解经济新常态下如何实现提质增效这一重大战略课题的有力抓手。烟草物流求效果，需要在关键环节取得突破；烟草物流求效率，需要以最佳的运行获得最快的流通；烟草物流求效益，需要以最小的投入实现效益最大化——力求“三效业绩”，是物流所有改革创新的行动标尺。

       应该深刻认识到，目前开展的物流重点工作是实现物流本质要求的有效途径。实践表明，要想深入推动行业物流工作开展，必须要以重点工作为抓手，从带有任务性的、实实在在的具体工作抓起，否则就容易出现应付现象。事实也已证明，一年来，全行业紧盯迫切需要做且具有工作价值的卷烟包装箱循环利用等几项重点工作，积少成多，聚沙成塔，为行业降本增效探寻出了有效路径。

       从物流本质出发将各项任务落到实处，应着眼全局，将供应链管理思维应用到物流工作实际中，不断加强行业供应链物流建设。无论从适应行业改革发展需求考虑，还是从增强行业核心竞争力谋划，学会运用供应链管理思维都至关重要。安徽烟草物流的成功经验表明，打破传统思维桎梏，加强行业供应链物流体系建设，着眼全流程实现更大范围内的资源优化配置，不仅促进了企业经营管理水平的提高，而且为供应链上的各方都赢得了竞争优势。

       从物流本质出发将各项任务落到实处，要积极适应行业改革需要，不断创新工作方式方法。创新是新常态下行业再续辉煌的新引擎，也是行业物流释放改革红利的新动能。市场化取向改革的深入推进对物流环节产生重要影响，物流需求从内部推动向市场拉动转变，客户服务由单一性向差别化转变。这种背景下，行业物流要积极适应，主动调整，通过工作方式方法创新，努力做到“市场需要什么，物流提供什么，市场什么时候需要，物流什么时候提供”，真正发挥物流在烟草供应链和价值链中的关键作用，不断释放行业物流创新发展的新红利。

       脚踏实地海让路，持之以恒山可移。当前，全行业正在努力实现“保七争十缴万亿”年度目标，积极适应行业发展新常态，要真正将物流作为企业核心竞争能力和“第三利润源”，努力做到夯实发展基础、转变发展思路、创新工作方式，不断优化资源配置，有效控制运行成本，全面提升服务水平，唯有这样，才能充分释放改革红利，为行业发展注入新的活力和动力。

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