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库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去以为仓库里的商品很多，标志企业兴旺、发达，如今则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加大。然而假如过份降低库存，则会出现断档。

库存管理当该特殊考虑下述两个问题

第一，依据销售规划，按规划消费的商品在市场下流通时，要斟酌考虑在什么地方，寄放多少。

第二，从销售水平和经济效益成都来肯定库存量以及如何保障弥补的问题。

上述两个问题与库存在物流历程中的功用有关，个别来说，库存功用有：

（1）避免断档。缩短从接收定单到送达货物的时光，以保障优质服务，同时又要避免脱销。

（2）保证恰当的库存量，减少库存费用。

（3）降低物流成本。用恰当的时间间隙弥补与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，减少或避免销售波动的影响。

（4）保障消费的计划性、平稳性以减少或避免销售波动的影响。

（5）展示功用。

（6）储藏功用。在价钱降低时大量贮存，减少损失，以应灾害等不时之需。

对于仓库（库存）放在什么地方的问题，首先要斟酌数量和地点。假如是配送地方，则应尽能够依据顾客须要，设置在恰当的地方；假如是存储地方则以尽可能够增加向配送地方弥补为准则，地点则没有肯定的要求。当库存据点确定之后，则要斟酌在各据点里都贮存什么样的商品了。

东亨物流指南（https://www.wlznw.com）