2015年物流师考试辅导：生产物流
发布时间：2014-12-26 15:38:12
一、概述
生产物流：是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的生产工艺进行加工、储存的过程。
影响生产物流的主要因素：
生产工艺
生产类型
生产规模
专业化与协作化水平
管理组织生产物流的基本条件：
物流过程的连续性
物流过程的平行性
物流过程的节奏性
物流过程的比例性
物流过程的适应性
二、企业生产物流的计划与控制
对生产物流进行计划：就是根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期限，具体安排物料在各工艺阶段的生产进度，并使各环节的在制品的结构、数量和时间相协调。对生产物流进行控制主要体现在物流(量)进度控制和在制品管理两方面。常见的有以下几种方式。
物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP)
MRP是建立在生产与库存管理基础上的。其理论基础是分层式产品结构、物料的独立需求和相关需求，及提前期的概念。
准时生产方式(Just In Time，JIT)
JIT的基本思想——适时、适量、适度(主要指质量)生产。
JIT的最终目标是一个平衡系统。其目标：
消除中断
使系统具备柔性
减少换产时间与生产提前期
存货最小化
消除浪费
为实现上述目标，JIT要求：
整个生产均衡化
尽量采用对象专业化布局，以减少排队时间、运输时间和准备时间
强调全面质量管理，目标是从消除各环节的不合格品到消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题
通过产品的合理设计，使产品与市场需求相一致，并使产品易于生产、易于装配、易于包装、易于运输
