京东切入O2O赞助线下商家进行物流
发布时间：2014-05-16 14:41:12
在阿里涉足O2O遭受局部线下商家倒戈后，京东昨天高调宣告了其线下O2O规划，京东O2O业务担任人侯毅接收了媒体采访。巴人理解到，京东重要切入O2O的方法是以赞助线下商家进行物流、线上整合为切入点，重要突出线上品牌，自营内容并未涉足O2O业务。
采访中，候毅介绍了京东近期在山西太原与唐久方便店的协作，两者重要情势是，京东赞助唐久树立线上卖场，整合ERP体系，并拓宽销售品类，而唐久方便店则担任线下最后100米的配送、本地推销、生鲜物流仓储等业务。
此前，唐久方便店线下销售的品类仅有3000种左右，而其在京东的上的卖场则有3万余商品。用户能够在线高低单，唐久的物流体系就会将以方便店为配送中心，由店员供给上门送货，同时，候毅强调，此类送货遗弃了原有繁杂的包装，而是以更具购物感的“塑料袋”的情势提到消耗者背后。
以下为采访要点信息：
1、京东切入的O2O方法重要依托于对物流体系的整合，深刻供给链体系进行本地品牌与线上品牌的融会，线高低单后，商品会首先从本地仓库配送至批发店，并由批发店最后配送100米。
2、京东将以线上品牌为主，京东自营产品初期不会的整合至该规划中。候毅走漏，目前，京东具备劣势的3C产品并未融会至目前O2O规划中，目前重要触及的产品为唐久旗下的生涯消耗类产品，诸如柴米油盐等。
3、赞助线下商家处理品类缺乏问题。线上因为展现成本较低，京东供给的平台能够扩张线下店面的品类宽度，并与线下进行对接。而推销等环节则由本地商家处理。
4、京东在整合历程中收取效劳费。京东在全部效劳体系中将线上流量引入线下，对此，京东会向线下商家收取效劳费，并对流水进行抽成。
5、生涯实体店的网络化将是将来京东增加的蓝海。对此京东正在开发对应的凋谢平台、ERP体系，并买通会员、促销体系。但目前的革新成本仍较高。
6、北京的O2O推广的难度较大，与上海等地的方便店遍及不同，北京重要的超市、方便店掩盖水平均较低，诸如711、易初莲花两者总共不到200家店，整分解本较大。
采访中，候毅介绍了京东近期在山西太原与唐久方便店的协作，两者重要情势是，京东赞助唐久树立线上卖场，整合ERP体系，并拓宽销售品类，而唐久方便店则担任线下最后100米的配送、本地推销、生鲜物流仓储等业务。
此前，唐久方便店线下销售的品类仅有3000种左右，而其在京东的上的卖场则有3万余商品。用户能够在线高低单，唐久的物流体系就会将以方便店为配送中心，由店员供给上门送货，同时，候毅强调，此类送货遗弃了原有繁杂的包装，而是以更具购物感的“塑料袋”的情势提到消耗者背后。
以下为采访要点信息：
1、京东切入的O2O方法重要依托于对物流体系的整合，深刻供给链体系进行本地品牌与线上品牌的融会，线高低单后，商品会首先从本地仓库配送至批发店，并由批发店最后配送100米。
2、京东将以线上品牌为主，京东自营产品初期不会的整合至该规划中。候毅走漏，目前，京东具备劣势的3C产品并未融会至目前O2O规划中，目前重要触及的产品为唐久旗下的生涯消耗类产品，诸如柴米油盐等。
3、赞助线下商家处理品类缺乏问题。线上因为展现成本较低，京东供给的平台能够扩张线下店面的品类宽度，并与线下进行对接。而推销等环节则由本地商家处理。
4、京东在整合历程中收取效劳费。京东在全部效劳体系中将线上流量引入线下，对此，京东会向线下商家收取效劳费，并对流水进行抽成。
5、生涯实体店的网络化将是将来京东增加的蓝海。对此京东正在开发对应的凋谢平台、ERP体系，并买通会员、促销体系。但目前的革新成本仍较高。
6、北京的O2O推广的难度较大，与上海等地的方便店遍及不同，北京重要的超市、方便店掩盖水平均较低，诸如711、易初莲花两者总共不到200家店，整分解本较大。
