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       2015年10月17日，由冶金工业规划研究院、中国金属材料流通协会、中钢网、钢钢网、现代物流报联合主办的“第八届中国钢铁高峰论坛暨2016中国钢材市场走势展望”盛会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，中国物流与采购联合会副会蔡进先生发表了题为“如何利用‘互联网+物流’开创钢铁流通新模式”的演讲。

       中国物流与采购联合会的主要任务是推动中国物流业的发展，推动政府与企业采购事业的发展，推动生产资料流通领域的改革与发展。正因如此，蔡进副会长在钢铁物流方面有着多年的造诣，在本次论坛上，蔡进阐述了自己的观点和看法：

       钢企转型究竟应该做些什么?

       概括的说，钢企转型，秉承的核心理念就是要让企业更高效率、更低成本，转型做的也要围绕这个目标来进行。

       蔡进认为，钢铁产业在当今的转型阶段，根本目标就是要解决钢铁物流的问题，解决使用价值快速实现的问题。而想解决钢铁物流的问题，就一定要把握住物流的运行模式。物流的本质就是整合资源，优化流程。把这八个字做到极了，企业就一定能把物流做好。

       与此同时，还要推动物流组织模式升级，在产业和产业之间的融合基础上，实现钢铁产业的供应链平台。

       除此之外，想彻底解决钢铁物流的问题，还需要革新商业模式、打造信用体系。

       蔡进着重强调了信用体系的重要性，在发言中，蔡进说道：“信用是做什么?现在我们做信用评价体系，这个是初步的。我们要在转型升级过程中间，形成钢铁产业的信用机制，一定要记住是机制，也就是说你这个企业，钢铁企业也好，还是流通企业也好，在产业发展过程中间，或者说你在做交易的过程中间缺失某种信用的时候，你就做不了，你甚至要退出，不是给你挂个名而已。你那个信用做到一定程度的时候，你可以在这个产业得到很多的优惠，这样才能把整个产业的信用环境建起来。要用信用机制去推动我们完善的信用环境建设，这个对我们提高产业的运行效率、发展效率来讲，是极为重要的，而且信用也可以降成本，所以说在钢铁转型升级过程中间，必须要做的两件事情，一个是物流，一个是信用!”

       从2008年到现在，我国钢企的转型之路走了7年之久，深化转型、深化改革是无可避免的趋势，怎么能把互联网思维植入到行业内部，而不只是简单的当做一种手段、一种渠道、一个平台来应用，这都需要所有钢企深思的。

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