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    蓬勃发展的O2O产业催生了一个又一个互联网改造传统行业的机会。作为“衣食住行”四个主要领域之中“衣”的衍生环节，在线洗衣市场的竞争也愈演愈烈。

    2014年移动互联网环境的成熟，让创业者和投资人看到了新的方向。如果依据艾瑞发布的《中国互联网社区高峰论坛O2O报告》统计的话，2014年本地生活O2O市场规模达到了2350亿元人民币的水平。

    红杉中国投资人王岑表示，2014年传统物流线下消费形态急于转型、O2O入行门槛低，都成为了创业者选择O2O的理由。

    在这样的大背景下，2012至2013年创办的荣昌e袋洗、泰笛、干洗客等洗衣O2O企业都在2014年得到了多轮融资。在2014年11月荣昌e袋洗和泰笛几乎是同时宣布了新一轮千万美元融资的消息。e袋洗从天使轮到A轮仅用了4个月时间，而泰笛从A轮到B轮也仅仅花了3个月。此外还有如泡泡洗衣、干洗客等企业也选择在2014年加入在线洗衣的战场。

    “经纬在去年把衣食住行投了个遍，洗衣作为‘衣’的一部分，是我们很看重的一块领域。”经纬创投投资经理冯大刚告诉界面新闻记者。经纬中国的公开数据显示，仅仅2014年，经纬就有17%的投资项目发生在O2O领域，总计超20家。

    “能不能做好洗衣O2O，要看创业者对洗衣领域的了解有多深。”冯大刚表示，荣昌e袋洗走的是传统洗衣产业互联网转型的道路，有近25年的线下洗衣经验，拥有包括荣昌洗衣房、伊尔萨、珞迪等品牌上千家线下实体加盟店，在控制洗坏率、洗衣效率等方面较有保障。

    这些线下合作资源的优势，让e袋洗虽然晚于泰迪洗涤一年创办，但扩张速度却更为迅速。e袋洗CEO陆文勇告诉界面新闻记者，目前e袋洗的服务范围已经扩张到全国15个城市。陆文勇计划在今年内让e袋洗的服务品类从洗衣扩张到洗鞋、奢侈品养护等，甚至考虑直接为奢侈品养护开辟一条事业线。

    而此时泰笛已经从洗衣发展到洗鞋、奢侈品养护甚至是上门插花等绿植服务。泰笛洗涤CEO姚宗场告诉界面新闻记者，他们想做的不仅仅是洗衣，而是以洗衣为入口而搭建的O2O服务平台，未来除了洗护、绿植还会探索其他上门服务品类。

    泰笛的动作体现出了一个现实：一些创业公司开始意识到，上门洗衣服务带有非常大的同质化趋势，寻找建立在核心竞争力上的更多服务模式，可能才可以走得更远。

    一位投资人士表示对这个模式持保留态度，“我们对开辟新品类是非常谨慎的，任何一个新品类都意味着一个垂直的专业领域，很多时候不是一个创业公司可以在短期内就学会的。”该人士表示，“学不会，就意味着成本无意义的耗费，甚至会影响主业。”

    尽管如此，众多大公司对这一领域的介入，也从移动程度上证明了创业公司增加更多的服务模式，在这个行业中也有其合理性。

    伴随着越来越多资本和互联网企业关注到O2O，京东、美团、58同城等大公司纷纷推出自己的O2O平台，无论哪一家都将洗衣业务列为下一块强攻的领域。甚至有消息传出，美团也打算建立自己的洗衣业务，通过众包物流的形式服务。

    这些大平台或者是已经拥有了成熟的物流团队，或者是有庞大稳定的用户数量和品牌认识度。但陆文勇表示，这些互联网企业的涌入和e袋洗并不是直接竞争关系，由于e袋洗有数千家洗衣加盟店资源，所以他们可以作为这些平台的服务提供商，但必须是独家合作方。

    界面新闻记者同时了解到，泰笛目前则尚未接入以上任何一家平台。一位投资人和界面新闻记者评论，泰笛如果想做O2O平台，那么它的应用安装数量和用户数，都是资本考量的重要标准。一旦接入京东等平台，则有可能稀释自己的用户资源，不利于未来的品类扩张。对此，姚宗场表示，公司目前还在做城市扩张以及品类扩张，尽管有一定营收但还是严重亏损中。“所以我们也和几家在谈，也不排除未来合作可能性。”