2014年西气东输工程隐患管理
西气东输所辖管网覆盖的区域，城镇化发展速度快，城市范围一直扩张，先有管线、后有城镇的景象逐步增多，管道穿越人口稠密区、重点环境敏感区逐步增多。如何保障万里气龙平安平稳运行?必需从强化基层生产作业危险管理，提升平安生产精细化管理水平入手。记者4月2日从西气东输管道公司了解到，这个公司在安排2014年平安“基石工程”时，将研究处理制约基层平安平稳运行的突出问题放在首位。
隐患管理是平安“基石工程”的重中之重。据悉，西气东输管道公司2014年将对一切生产项目进行危险评估和环境猜测，对一切生产作业现场进行全面危险排查，按照危险等级立项管理。组织展开站场埋地管道完全性检测和评估;成立专家检查指示组展开阀室危险专项排查及整改工作，做到地区、专业全覆盖;检测评估26座站场的256台后空冷器一些侵蚀危险，制订危险掌握及管道装备防腐技术规划，实行对湿润及侵蚀环境下管道法兰和支持等部位的隐患管理;宣布沉降监测作业指示书，及时清除地基下沉所带来的平安隐患;按照不同区域选择试点场站进行站场工艺管网及装备防腐管理工作。研究制订对各类阀门泄漏等问题的管理规划，特别是对一些与主线衔接并存在质量隐患的非标阀门，彻底处理实际生产存在的平安隐患。
在狠抓站队规范化建立方面，西气东输将按照简约、适用、统一的准则，修正公司《规范化、平安目视化工作手册》并普遍宣扬贯彻、检查落实;以DNV评级和QHSE系统审核为切入口，进一步完美、改善生产管理中存在的薄弱环节。本着“连续改善、提升生产管理水平”的准则，以2013年国际平安评级工作模拟审核中得分低于70%且与公司管理请求相关性高的4个程序、23个子程序112个审核要素作为重点，借鉴DNV及行业最佳实践，制订改善规划，做到改善办法规范化、统一化、模板化，以此为契机增加危险辨识和管控水平，力争到达国际平安评级7级水平。
为突出抓好基层站队员工操作技艺、危害辨认、应急处理等方面的才能水平，西气东输将实在改正“有章不循、纪律松散、责任不到位”景象，着力清除管理短板。增强员工培训，在展开合规性、基础性培训的同时，突出生产一线岗位员工维护才能的提升。通过师带徒的方式提升未达标员工的才能，通过大众性员工互讲互学互帮的方式提升队伍的整体才能，增进员工向一专多能方向发展。同时，继续加大装备维检及故障处理力度，组织专业装备的春秋检作业及机械装备的规划性保护工作，确保现场7.6万台(套)装备设备的实质平安，全年装备完全率到达95%以上。
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