O2O能否破“最后一公里” 电商自建物流无法逃避的痛(二)
“快递行业从未想过有一天会被推到幕前。”正如一位快递企业担任人的感慨一样,是互联网的快递发展将快递这样的基本行业推到了舆论的风口浪尖。在电商疾速发展的驱动下,快递行业迎来疾速发展,“最后一公里”也成为更加顺手的问题。快递企业开始尝试方便店、自提货柜等“O2O形式”。
日前,有重庆物流企业开启社区综合服务站形式,供给零售方便、快递、综合缴费、特别农产品订购服务,门店前台为方便店,后台为快递有偿存件。
其实,“快递 方便店”形式早已进入快递企业的眼帘。早在2011年,顺丰就在深圳开设了第一家顺丰店,除了惯例的方便店服务外,还供给自寄自取、文印处理、扫描传真等以及送货上门服务。
在业内人士看来,“快递 方便店”形式可以很好地处理“最后一公里”问题。消耗者只要将寄送的快件放至方便店,快递员便会统一收取。方便店也可代消耗者收取快件,方便消耗者收货。此外,此形式也能为快递员减负,完成集中效率,为企业节俭人力成本。同时,快递增值服务也会为方便店带来新的利润增加点。
线上加码体验
技巧含量低始终是人们对于快递行业的初始印象,在快递行业的传统观点里疾速、低价为企业的中心竞争力,但与以往不同,快递行业开始步入消耗体验转型期,企业开始通过线上为消耗者加码消耗体验,同时处理“最后一公里”难题。
日前,一条对于顺丰快递收派员“靓照”的微博引发网友热议。有网友反应称,通过顺丰的微信公共账号查问快递状况,公共账号不只回复了快递单号、快递员的姓名与工号,还写明:“回复P字母可检查收派员照片。”消耗者回复后发明不只有快递员的证件照,下面还列举出了潮男指数、回头率、阳光值、活力值四项详细指标。其实,快递行业已出现出越来越多的翻新服务形式。
线上体验只是快递企业营销的一种手段,其目标还是吸引顾客运用其线上服务。目前,顺丰、EMS、中通等多家快递企业均通过App、微信公共账号等加码线上服务。在业内人士看来,目前快递企业的线上服务对于处理“最后一公里”难题尽管没有太好的办法,但随着技巧的提高,企业仍可通过大数据剖析制订收派路线、网点规划等优化“最后一公里”派送的计划。
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