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　　　　鞍山货运中央以抓干部风格为重点，以确保运输平安为前提，以货运上量为重点，强化运输组织，进步运输效力。春节时期，这个中央共实现装车达12741车，发送货物72.4万吨，运输支出5656.2万元，创运输消费历史同期最高纪录。

　　　　进入1月下旬，针对春节时期沈煤团体和局部中小企业节日放假，煤炭运量和零碎货源大幅锐减，实现节日货运义务的难度陡然增大的实践，这个中央指导班子知难而上，敏捷召开全中央干部和班组长会议，转达全路、全局节日义务安排，用全路、全局节日义务安排对立干部职工思维。并联合实践，肯定了干部严风格，平安抓质量、运输抓上量的义务思绪，请求全中央干部职工变压力为能源，变自动为自动，提出做到不换思维就换人，不能上量就调剂，激起了干部职工保平安、匆匆营销的踊跃性。

　　　　这个中央组成了中央、营业部、营业室三级营销攻关小组，行百里路，登百家门，声势浩大地宣扬铁路宣扬远间隔、大才能、低运价的运输劣势，与企业签署节日时期装卸车互保协定，确保节日时期装卸车兑现率。节日时期，总经理、党委书记和班子成员深刻灵山、鞍山、营口等营业部、营业室，现场指挥运输消费，处理运输消费中的梗堵问题，确保节日装车一直维持日均1580多车的历史新高。这个中央还战胜经济吸引区节日时期，进关车受限公铁分流等不利因素，做到眼睛向内剖析起因，完美机制自我加压，对装卸车、货物发送量、运输支出等指标从新进行了高线调剂，确保节日时期运输消费义务期到必成。

　　　　为对立全段干部职工的思维和行为，确保节日各项运输指标的实现，这个中央以路局、局党委展开的局势义务宣讲谈心运动为契机，在全中央展开“指导干部宣讲到一线，其余干部宣讲到班组”局势义务教导运动，他们编发了《自我加压，自主上量，坚定实现段肯定的运营事迹考察新宗旨》的宣扬提纲，从腊月30开端，总经理、党委书记等班子成员，深刻到灵山、营口等营业局部片召开职工大会，面对面地向职工宣讲，讲清路局和中央运输平安、消费运营局势；讲清确保平安、匆匆上量的有利条件和不利因素；讲清实现运营义务特殊是节日运输指标的症结和办法；讲清每名干部职工在平安和运营中义务，从而加强了干部职工的危机感、义务感。

　　　　这个中央还加大对各营业部治理人员的考察力度，强化各级治理人员岗位职责的落实，将节日义务考察归入干部事迹考察重点，对义务质量差、义务心不强和不适宜岗位义务的“稻草人”式干部进行架设“红线”，匆匆进了干部风格的改变。节日时期，这个中央日均装车1592车、发送货物9.1万吨、运输支出707万元，创春节历史新高。

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