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东营市局（公司）近日立足卷烟物流配送环节工作实际，以四个重点为抓手，扎实推进精益物流建设。

统一全员思想，重点解决“精在哪里、益在何处”。搜集行业内外精益管理先进理念，针对工作薄弱环节进行系统讲解，引导干部职工主动寻找精益改善点和创新点，营造持续改善、追求卓越的精益管理氛围。

强调顶层设计和制度引领，重点细化精益物流建设标准。组织全员学习《烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范》，在前期制定现场管理制度、印发《关于开展精益物流建设工作实施意见》的基础上，制定卷烟物流定额技术规范，细化精益物流各环节的运行标准。

坚持问题导向和实效导向，重点开展课题攻关。以问题为导向，突出服务效率、管理效益、运行成本三大重点，从外部环境、内部管理两个方面同步推进精益课题建设，注重精益课题研究与对标、科技创新等工作深度融合，将“利用扇形回路配送分析规划离散型零售客户“、“关于提高卷烟出入库效率的研究”作为重点研究课题，对配送线路实施动态优化，降低配送成本。

加强成本控制和对标分析，重点做好降本增效文章。理顺物流费用预算、核算管理流程，建立完善涵盖仓储、分拣、送货等流程的标准体系，科学分析物流费用的可控因素，加强费用管控。

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