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为适应市场发展，促进改革新经营机制的运行，近日，川煤芙蓉物流分公司采取多项举措，严整顿、强管理，呈现出新面貌。

一是加强库房管理，把控配件采购价及耗材成本从多方询比价，打开市场进货渠道，改变以往固定供货商的陈旧模式，灵活应对市场，确保采购价廉物美的配件。另细化车间辅料耗材管理，使维修成本降到最低。

二是狠抓维修质量，在狠抓质量及严格质检的同时，就小汽车常规保养及二级维护开展规范作业，严格按照保养项目确认单作业、不漏项、不做假，发现问题认真按维修流程处理，从而提高了客户满意度。

三是提高服务质量，要求全体员工参与优质服务，无论是前台或管理人员，或车间员工都必须做到礼貌对待每一位客户，以优质的服务争取客源。

四是加强设备管理，对车间机具设备的维护落实到人头，减少设备损坏，规范车间管理。

此次整顿，从质量上做到精而准、服务上做到细而优，管理层层到位，为公司的新经营机制改革稳步推进打下了坚实的基础。

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