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继宣布打响针对京东的“平京战役”之后，苏宁的下一步惹人关注。

对于苏宁而言，这大概也是近年来火力最为集中的战役。据多方推测，两者此番双十一火拼最集中的火力应该仍然聚焦在价格战。虽然“平京战役”内容暂未曝光，但是据接近苏宁的专业人士透露，今年苏宁的O2O购物节要大打价格战，总部层面已经成立了“价格督察队”，哪个事业部的价格比京东高，直接追究主要负责人。

苏宁COO侯恩龙甚至已经明确表态，此番11月11日的O2O购物节苏宁的商品价格要全面低于京东，爆款单品价格要比它再低20%，并再派发20亿元的现金红包，要扩展操作2小时急速达的SKU。

　这等于是苏宁提前发表价格战宣言，而且这一次似乎是玩“真”的。

成立“价格督察队”

在传统电商时代，攻城略地的主要手段就是不计亏损大打价格战，特别是每年的“双十一”硝烟弥漫，最终演变成为全民的购物狂欢。但是随着连续几年的价格大战，消费者也有点审美疲劳，价格战究竟真不真，借助双十一搭顺风车的也大有人在。

据了解，此番COO侯恩龙微博爆出“平京战役”后，随即召开内部动员部署会议。苏宁今年O2O购物节的主要策略就是打价格战，全线对标京东。据记者今日最新获得的确凿消息称，苏宁在周日晚间进行了长达5个小时高级别内部动员会议，主要内容就是给各事业部、大区下达具体作战任务。

据记者获得的未经苏宁证实的消息，为了保证价格策略落实到位，让消费者真正买到正品低价，苏宁在总部层面成立了“价格督察队”，监控线上线下商品价格，一旦发现有比京东价格高的商品，相关负责人将受到处罚。按照苏宁此前的说法，其低价来自于自身供应链能力的建设，O2O模式能够做到低成本、高效率，在保证自身有盈利的情况下，更多让利给消费者。近期上百家供应商云集苏宁总部，这证明苏宁在供应链把控方面确实很强。

而在业内看来，此番可能是苏宁史上最强硬的一场价格战，目标很明确直指京东。与阿里相互投资后，避免了和天猫的正面竞争，反而可以联手阻击京东。加之苏宁在六年互联网化的转型中，已经基本理顺了线上线下的协同作战能力，从线上、物流到金融等多业务重塑苏宁。这一次平京战役，很可能演变成苏宁对京东的决战。苏宁一定会不惜血本，大力气投入价格战。

众所周知，速度是需要真金白银的物流投入来保障的。苏宁从1995年开始就投入自建物流，上市之后绝大多数资金也投向物流。在2009年敢于转型互联网零售，也是因为物流具备这样的基础能力。据苏宁COO侯恩龙说，目前苏宁折旧后的物流资产净值超过了100多亿，还有大量的物流土地储备，在未来几年里还将投入100亿以上加快物流建设。

关于物流的价值和投入。由苏宁财报不难看出，目前其折旧后的物流资产净值超过了100多亿，还有大量的物流土地储备，在未来几年里还将投入100亿以上加快物流建设。苏宁2014年固定资产(物业、设备及软件)为121.55亿元，固定资产+在建工程153.86亿元。关于京东，2014年末的数据，京东固定资产只有24亿元，在建工程只有19亿元，也就是说固定资产+在建工程只有43亿元。

此外，从财报中还不难开出，关于物流的费用率，苏宁物流成本远低于京东，前者是1.12%，后者是7.18%。

因此，综合看来，苏宁的物流体验比京东的要好，比如：iPhone 6S全国首发时，苏宁从接单到发货最快只用了22分钟。而这个数据，京东并未有报道过。做为一个普通消费者，笔者认为不管哪家　　因此，综合看来，苏宁的物流体验比京东的要好，比如：iPhone 6S全国首发时，苏宁从接单到发货最快只用了22分钟。而这个数据，京东并未有报道过。做为一个普通消费者，笔者认为不管哪家物流现状如何，我们都希望商家们把产品、物流做得更好，这才是真正为消费者谋福利。

“价格战”是否继续

另外一面，京东的态度有些微妙。

一个可以侧面印证的消息是，在10月15日的中国(四川)电子商务发展峰会上，苏宁副董事长孙为民、京东的刘强东同台演讲、针锋相对。刘强东表示，未来不会再打价格战。而孙为民则提出，真正的价格战是建立在强大的供应链基础上的，价格战的本质是零售能力价值战，某些传统电商不再谈“价格低”是因为没钱了。

“没钱说”对于京东只其一，上市后的京东显然也不像前两年那样放开手脚，资本市场的考量显然是其必须考虑的因素。对于京东而言，这个双十一注定也是一场硬战。为了应对苏宁与阿里的联手，

京东、腾讯于日前推出了战略合作项目“京腾计划”，号召服饰家居、IT数码、家电、日用百货等企业参与进来。在双十一来临之前，京东腾讯宣告紧密结盟并联合众商家，相当于结盟应对“阿里+苏宁”的组合。

而此番声势浩大的价格战之下，京东如何布局还需拭目以待。

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