物流信息化存在误区的对策
信息化关于物流企业来讲，如同盲人可以清楚分别“白昼黑夜”。然而关于每个环节上的每个企业，都无法承当信息化开发和保护所需的伟大老本。实际通知咱们，物流信息化的晋升，不是一个企业、一个区域、一个行业的物流信息化的晋升，而是掩盖一切经济行业、触及一切经济历程、效劳全部人民经济社会的交通物盛行业信息化的整体晋升，这是一项盛大的体系工程，如若不注重技巧将走入建立误区。
误区1：不从企业的实际需求起程，自觉立项物流信息化建立
处理之道：延聘物流信息化专家对本企业的信息化任务进行专门指示，要严厉遵照企业本身的须要合理地抉择体系平台和运用逻辑的功用掩盖，同时要看到信息化建立的体系性、全局性和整体性。
误区2：认为找相熟的软件开发商要比不相熟的牢靠
处理之道：不能以能否相熟开发商作为抉择的重要基准，而要对开发商进行过细地视察、剖析和对比，要根据多项规范进行综合评估。
误区3：把信息化建立看成是一种阶段性行动
处理之道：软件体系的阶段性需求与久远开展之间永远存在着抵触，关于那些大多数功用模块无法运用的体系，或许用了也不能进步企业作业效力的体系来说进行适时淘汰兴许是准确的决策。因而，如何准确评估与处理以后正在运用的软件体系是一个相机决策的问题。CIO们应郑重抉择。
误区4：由不懂信息化的人员指示实行物流信息化建立
处理之道：物流企业的CIO须要组织企业进行物流信息化建立的指示要具备较高的素质，详细包含良好的盘算机相干专业的教导与实际背景，较好的治理与组织才能，同时他还要非常相熟所在物流企业的业务流程、运营形式和开展策略，并且可以对企业的运营开展须要什么样的信息体系有准确、片面的相熟。
误区5：不接收软件体系的合理效劳收入
处理之道：在软件体系运用方面，软件开发商个别是在软件体系投入运用一年以后，对用户供给的惯例技巧效劳才会收取肯定的费用。关于正常保护的效劳费用，个别会以年度为时光单位进行处理，费用的比例也会视软件开发范围、开发商的技巧实力和开发商品牌等无形资产的不同而有所差别。
误区6：认为软件交付运用了就高枕无忧
处理之道：一些企业在外包开发的物流软件体系交付运用后往往会犯这种同伴，这种相熟的误区与购置装备的心理颇为类似，然而物流软件体系的购置却并非如此，与购置装备相反，企业外包开发的软件体系在交付运用时，仅仅意味着企业与软件开发商重要合作的开端。由于企业的每一个物流作业环节都将被这个体系贯通一直，每个环节都会在运用的历程中由于运用人员的才能程度或许是软件体系设计开发的缺点涌现不测，技巧人员的培训是很重要的一环。这些后续合作对企业而言更为重要，他们须要企业和开发商之间进行亲密合作和有效沟通。东亨物流指南（https://www.wlznw.com）
