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　　遵照体系作业、物流装备、通讯掌握及电脑资讯等四个方面来分类，物流技巧可分为人力化物流阶段，合理化、电脑化物流阶段，自动化、信息化物流阶段和整合化、智慧化物流阶段。
　　人力化物流阶段：全部物流作业历程均由人力实现，该阶段只实用于范围较小的医药物流企业。
　　合理化、电脑化物流阶段：物流作业历程的特定环节采取自动化装备，其他物流作业历程通过人工实现。该阶段引入计算机进行信息的存储、解决、反应。
　　自动化、信息化的物流阶段：采取现代物流设备、装备和现代物流体系，全部物流作业历程实现机械化、自动化操作。该阶段对物流中心软硬件设备的请求很高。
　　整合化、智慧化的物流阶段：由单一的物流中心开展成为团体化的物流中心，物流流程的各个环节严密相连，数据流、信息流和物流维持贯穿，采购、入库、保存、贮存、出库、上架等各个环节遭到有效监控和治理。
　　目前，我国医药流通企业物流技巧大多处于第二阶段向第三阶段过渡期间。
　　物流才能在很大水平上代表了流通企业的核心才能，而物流成本的降低，是现代流通业降低成本的关键环节。为了降低医药物流成本，进步运营产品的配送效率，降低过失率，二心堂始终致力于现代医药物流流程及相干物流技巧的钻研，并与国内外物流集成商进行交换，探究将国内外先进技巧与中国医药零售物流详细国情相联合的物流形式。
　　二心堂自2009年开始兴建的呈贡基地项目已投资近两亿元，蕴含了现代化物流中心的建立，物流中心目前已投入运用。新的物流中心仓储面积超越3万平方米，运用了高位货架、大型叉车、自动化传输体系、电子分拣扫描体系等大量的现代物流装备，并顺利实现了SAP信息体系、WMS体系(仓库治理体系)、WCS体系(物流仓库掌握体系)、MFC体系(物流保送线掌握体系)及130台RF终端(无线射频终端)的无缝对接。该物流中心的建立还充足斟酌了将来业务逐渐开展的状况，无论是体系开发还是硬件搭配预留充足的拓展接口，以适应将来可以因业务拓展而新增的物流需求。该物流中心的建成可以支持二心堂将来三年在云南省内的药店开展及西南地域各子二心堂的局部商品集采供给功用。此外通过该物流基地的建立，二心堂造成了完全成熟的医药零售物流拓展形式，在须要的状况下可以敏捷通过复制造成跨区域、跨省级范围的物流网络，为二心堂开展供给有力的物流保证。
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