物流信息化促使物流流程的重组
发布时间：2013-11-07 11:01:00
物流信息化的间接后果是信息活动的放慢、物流信息活动的及时正确，而物流信息的敏捷活动间接关系到物流的任务流程的均衡。例如，对一个厂商来说，要想完成疾速的交付，能够采用两种方法，一是在外地的销售办事处积攒一周的订单，将其邮寄到地域办事处，在批量的基本上解决订单，把订单调配给配送仓库，而后通过航空进行装运；二是通过速度较慢的水上运输，两者相比，显然前者没有多大的意义，而后者能够完成在较低总老本下甚至更快的片面交付，由此可见，物流信息化症结的宗旨是要均衡物流体系各个组成局部，这也抉择了咱们必需对物流流程进行重组。比方，沃尔玛与供货商协作，树立疾速补货体系。咱们晓得，惯例的批发商与供货商的业务流程个别如下：批发商进行销售－－发明商品库存快到最低点－－向供货商要货－－供货商发货－－批发商入库－－进行销售，这是最罕见的方法。但沃尔玛却采用了另一种方法，是在盘算机及网络技巧的基本上进行的。沃尔玛关于某供货商天天的销售数据，不只要发到本人的总部，同时通过“RETAILLINK“软件包，应用互联网，发送到供货商的盘算机体系内。这样，供货商对其商品销售的数据不再是1个月后能力晓得。由此也能够看出，物流信息化必定请求进行物流流程重组。然而对物流流程的重组并不是对原有物流体系的全盘否认，而是使物流体系再升华，使物流更加合理化、高效化、现代化，使物流时光、空间规模更加扩大。东亨物流指南（https://www.wlznw.com）
