物流信息化的可行性
发布时间：2013-11-07 10:50:00
1）政府部门和行业协会的支撑
中国物流信息与推销结合会正在充足施展行业协会的作用，加鼎力度推动行业物流信息化的过程。除了与有关政府部门、兄弟行业协会以及企业界的代表独特钻研整体计划和行业标准、标准外，同时还展开案例钻研和推介任务。案例孕育着标准和标准，案例是可实行的标准和标准，优良的案例就是实真实在的整合。
2）已有的胜利案例可以借鉴
美国人山姆·沃尔顿于1962年创建沃尔玛百货有限公司。在短短几十年间，它由一家小型折扣商店展开成为世界上最大的批发企业。在沃尔玛完成短时光展开强大、逾越对手，坐上世界批发企业的头把交椅的各种因素中，强大的物流信息体系起着至关主要的作用。依赖本身的物流信息体系，沃尔玛每年可以满意寰球4000多家连锁店对8万多种商品的配送须要，每年的运输总量逾越78亿箱，总行程达6。5亿km。所有这所有，假如没有完美的物流信息体系是基本不可以完成的。
早在20世纪80年代初期，沃尔玛就领有了本人的一个卫星体系。沃尔玛在树立卫星体系后，应用一种对立的产品代码UPC代码（UNIVERSALPRODUCTCODE）对货品进行治理。经理们抉择一件商品，扫描一下该商品的UPC代码，不只可以晓得商场目前有多少这种商品、订货量是多少，而且晓得有多少这种产品正在运输到商店的途中，会在什么时分运到。这些数据都通过骨干网和通讯卫星传递到数据中央。治理人员岂但能实时地对销售状况、物流状况等进行监控，还可晓得当天回收多少张失窃的信誉卡，信息卡认可体系能否正常任务，并监视每日做成的买卖数目。沃尔玛的数据中央也与供给商树立了联络，从而完成了疾速反映的供给链治理。厂商通过经营体系可以进入沃尔玛的电脑分销体系和数据中央，间接从POS得到某供给商的商品流通静态信息，如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的分配状况、销售猜测、电子邮件与付款告诉等，以此作为支配消费、供货和送货的根据。全部运作历程和谐有序，增加无效的顺序，进步效力。通过该信息体系，治理人员控制到第一手材料，并对日常经营与企业策略做出剖析和决策。
以上剖析可以发明，物流信息体系在沃尔玛获得了很大的胜利，这方面的胜利案例还有很多，比方海尔团体，联想团体的物流信息体系等等，因而，鼎力推行物流信息体系是可行的。
3）IT技巧供给有力支撑
物流信息的最大特征就是信息量大，IT技巧作为新经济展开的主要组成局部，是物流企业进步竞争力的主要手腕。谁控制了IT技巧，谁就获得了市场竞争的制高点。只要通过IT技巧，才能下降营运老本，进步治理效力，为客户供给尽可以多的增值效劳，IT技巧完整有才能构筑一个高效的信息平台，使物流企业可以下降老本、进步效力并对客户的请求做出疾速反映，在市场竞争中占领有利地位。
4）充足应用公共物流信息平台
基于Internet的公共物流信息平台真正完成了物流企业之间、企业与客户之间的物流信息和物流功用的共享。平台通过Internet可以将散布在不同地区的若干家物流企业衔接在一起，近程进行业内信息宣布和业务数据传输；体系通过公网将各地用户的订单汇总起来，由信息平台根据物流资源对立调控，通过范围物流，做到以最低的老本为客户供给最好的效劳；为客户供给片面的物流信息，以及特性化的物流效劳；关于不具有片面展开信息化的中小企业而言，通过会员注册即可参加物流信息平台，低老本地展开网上业务，共享物流业内信息，拓宽业务范围。因而公共物流信息平台以其跨行业、跨地区、多学科穿插、技巧密集、多方参加、体系扩大性强、凋谢性好的特征对现代物流的展开形成了有利支撑。公共物流信息平台蕴含六大功用：保障货物运送的准时性；货物与车辆跟踪，进步交货的牢靠性；进步对用户需求的响应性；进步政府行业治理部门任务的协同性；进步资源配置的合理化。可以说运用公共物流信息平台是企业信息化的捷径。东亨物流指南（https://www.wlznw.com）
中国物流信息与推销结合会正在充足施展行业协会的作用，加鼎力度推动行业物流信息化的过程。除了与有关政府部门、兄弟行业协会以及企业界的代表独特钻研整体计划和行业标准、标准外，同时还展开案例钻研和推介任务。案例孕育着标准和标准，案例是可实行的标准和标准，优良的案例就是实真实在的整合。
2）已有的胜利案例可以借鉴
美国人山姆·沃尔顿于1962年创建沃尔玛百货有限公司。在短短几十年间，它由一家小型折扣商店展开成为世界上最大的批发企业。在沃尔玛完成短时光展开强大、逾越对手，坐上世界批发企业的头把交椅的各种因素中，强大的物流信息体系起着至关主要的作用。依赖本身的物流信息体系，沃尔玛每年可以满意寰球4000多家连锁店对8万多种商品的配送须要，每年的运输总量逾越78亿箱，总行程达6。5亿km。所有这所有，假如没有完美的物流信息体系是基本不可以完成的。
早在20世纪80年代初期，沃尔玛就领有了本人的一个卫星体系。沃尔玛在树立卫星体系后，应用一种对立的产品代码UPC代码（UNIVERSALPRODUCTCODE）对货品进行治理。经理们抉择一件商品，扫描一下该商品的UPC代码，不只可以晓得商场目前有多少这种商品、订货量是多少，而且晓得有多少这种产品正在运输到商店的途中，会在什么时分运到。这些数据都通过骨干网和通讯卫星传递到数据中央。治理人员岂但能实时地对销售状况、物流状况等进行监控，还可晓得当天回收多少张失窃的信誉卡，信息卡认可体系能否正常任务，并监视每日做成的买卖数目。沃尔玛的数据中央也与供给商树立了联络，从而完成了疾速反映的供给链治理。厂商通过经营体系可以进入沃尔玛的电脑分销体系和数据中央，间接从POS得到某供给商的商品流通静态信息，如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的分配状况、销售猜测、电子邮件与付款告诉等，以此作为支配消费、供货和送货的根据。全部运作历程和谐有序，增加无效的顺序，进步效力。通过该信息体系，治理人员控制到第一手材料，并对日常经营与企业策略做出剖析和决策。
以上剖析可以发明，物流信息体系在沃尔玛获得了很大的胜利，这方面的胜利案例还有很多，比方海尔团体，联想团体的物流信息体系等等，因而，鼎力推行物流信息体系是可行的。
3）IT技巧供给有力支撑
物流信息的最大特征就是信息量大，IT技巧作为新经济展开的主要组成局部，是物流企业进步竞争力的主要手腕。谁控制了IT技巧，谁就获得了市场竞争的制高点。只要通过IT技巧，才能下降营运老本，进步治理效力，为客户供给尽可以多的增值效劳，IT技巧完整有才能构筑一个高效的信息平台，使物流企业可以下降老本、进步效力并对客户的请求做出疾速反映，在市场竞争中占领有利地位。
4）充足应用公共物流信息平台
基于Internet的公共物流信息平台真正完成了物流企业之间、企业与客户之间的物流信息和物流功用的共享。平台通过Internet可以将散布在不同地区的若干家物流企业衔接在一起，近程进行业内信息宣布和业务数据传输；体系通过公网将各地用户的订单汇总起来，由信息平台根据物流资源对立调控，通过范围物流，做到以最低的老本为客户供给最好的效劳；为客户供给片面的物流信息，以及特性化的物流效劳；关于不具有片面展开信息化的中小企业而言，通过会员注册即可参加物流信息平台，低老本地展开网上业务，共享物流业内信息，拓宽业务范围。因而公共物流信息平台以其跨行业、跨地区、多学科穿插、技巧密集、多方参加、体系扩大性强、凋谢性好的特征对现代物流的展开形成了有利支撑。公共物流信息平台蕴含六大功用：保障货物运送的准时性；货物与车辆跟踪，进步交货的牢靠性；进步对用户需求的响应性；进步政府行业治理部门任务的协同性；进步资源配置的合理化。可以说运用公共物流信息平台是企业信息化的捷径。东亨物流指南（https://www.wlznw.com）
