物流信息化建立的步骤之二“数据化历程治理“
发布时间：2013-11-07 10:32:00
物流行业的历程治理简朴的说起来可以分红几局部：业务受理、仓储治理、配送治理、客户治理和决策支持等，另外还有触及人事、部门、分公司、代办点、配货、车辆、货运调度、仓库调拨，有的公司还会触及条形码、GPS、拣货等历程，所以物流行业的历程治理是对比庞杂的治理历程。实行物流信息化建立，咱们必需将各个历程进行数据化，并将相干的历程用数据互相联结起来，将任务历程治理转化为数据流治理，同时将症结数据指标转换为决策数据。
下图是简化后的体系构造图，各种数据资源对立在数据替换中央进行治理和调配，全部体系数据按两条索引线集中和分发，这两条索引线是：货物和费用。另外的财务治理最好不要蕴含在这个体系中，起因是财务治理的内容都属于公司秘密，放在此体系中不利于数据的平安性，一个同伴的操作权限就会招致财务信息散失，可以运用体系中的费用治理局部和财务部门进行核查。
在肯定物流信息化建立名目之前，必需按两条索引线设计出历程治理的数据模型，以便于抉择体系的范围和实行宗旨，同时也能让集成商供给出切合实践的处理计划和价钱体系。东亨物流指南（https://www.wlznw.com）
