物流信息流的不同表现
发布时间：2013-11-06 10:27:00
在少量量制作的公司里，物流信息通常采用平行活动的情势：猜测物流信息从一个公司传递到另一个公司、从一个工厂到另一个工厂；消费规划也同样是从公司到公司、从工厂到工厂；每日（或每周、每小时）的装运单告诉每个工厂下一主要装运什么。当公司收到客户请求变更数量的时分，不得不取缔原规划以及装运订单，并立刻调剂消费体系，以适应需求的变更。
精益思维的公司则尝试通过一个简朴的时光支配点（scheduling point），以及创立一些信息的拉动环来简化信息流。这些物流信息向下游活动到前一个消费工序，而后再从那个点向上活动——始终到最初的那个消费点。
下图表现了大范围消费和精益消费中不同的物流信息流。精益制作商在某些状况依然须要猜测，由于须要告诉那些间隔远的工厂和供给商，做消费规划，支配劳能源，盘算节奏时光，调剂时节性变更，引进新的模具等等。然而关于每日的消费信息流，能够通过把消费进度表及装运单等物流信息转换为简朴的拉动环。
精益思维的公司则尝试通过一个简朴的时光支配点（scheduling point），以及创立一些信息的拉动环来简化信息流。这些物流信息向下游活动到前一个消费工序，而后再从那个点向上活动——始终到最初的那个消费点。
下图表现了大范围消费和精益消费中不同的物流信息流。精益制作商在某些状况依然须要猜测，由于须要告诉那些间隔远的工厂和供给商，做消费规划，支配劳能源，盘算节奏时光，调剂时节性变更，引进新的模具等等。然而关于每日的消费信息流，能够通过把消费进度表及装运单等物流信息转换为简朴的拉动环。
