第三方物流信息体系
第三方物流信息体系是把各种物流运动与某个一体化的历程联结在一起的通道，第三方物流一体化历程树立在4个档次上：基本信息、治理掌握、决策剖析、以及制订策略规划体系。
基本信息体系是指物流信息体系接收客户指令或接收买卖指令的体系，对第三方物流公司，其基本信息体系须要与客户的信息体系集成，并与客户共享物流信息，取得物流运作的基本信息。这一体系是第三方物流信息体系启植物流运动的最基本的档次，他从客户体系获取订货内容、支配存货义务、抉择作业顺序、装货、搬运、开票、及订单查问与解决等。
其解决历程是：
1、先接收客户订单信息进入信息体系；
2、按订单支配存货或支配推销；
3、抉择作业顺序；
4、指挥搬运、分拣、装货、及按订单交货；
5、打印并传送票据。
基本信息体系特性是：款式规格化、通讯交互化、买卖批量化、作业逐日化、信息规范化。基本信息要不便与客户的信息体系集成和通讯，又要有较强的平安窃密办法。
第二个档次治理掌握体系，请求把重要精神集中在功用权衡报告上。功用权衡关于进步物流效劳水温和资源运用等治理信息反应来说是必要的。因而，治理掌握以可估价的、策略的、中期的焦点问题为特性，他触及评估过来的功用和辨别各种可抉择规划。
普通的功用权衡包含财务老本剖析、顾客效劳评估、作业权衡、质量指标等。功用权衡对第三方物流效劳是十分重要的，个别客户都愿望通过第三方物流效劳，能对物流体系作综合性剖析，供给更多的物流信息与客户共享，客户可以运用这些信息与本身的信息体系集成，为企业决策供给市场及物流信息。
第三方物流体系能否可以在物流体系运作中随时辨别出异样状况也是很重要的。有超前生气的物流体系还应当有才能依据猜测的需求与预期的入库数猜测将来存货缺少状况。
某些治理掌握的权衡方式，诸如老本、有十分明白的的定义，有些权衡方式，诸如顾客效劳则缺少明白的定义，须要采取一些剖析方式树立评估指标。
第三个档次为决策剖析，这一档次的信息体系把重要精神集中在决策运用上，以帮助治理人员辨别、评估、和对比物流策略或策略上的可选规划。典范剖析包含车辆日常义务规划、存货治理、设备选址、以及作业对比和老本效益评估。关于决策剖析，物流信息体系必需包含数据保护、建模和剖析。与治理掌握不同的是决策剖析的重要精神集中在评估将来策略的可选规划，因而须要绝对的零碎模块和灵巧性，以便于在较广的规模内抉择。
最后一个档次是制订策略规划，重要精神集中在信息支撑上，一期开发和提炼物流策略，这也是决策剖析的延长。物流信息体系制订策略档次，必需把较低档次数据联合进规模很广的买卖规划中，便于评估各种策略的概率和损益的决策模型。
东亨物流指南（https://www.wlznw.com）
