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      物流信息体系规划是物流体系规划的一局部， 也是企业策略规划的一局部。 它效劳于企业的临时规划， 是临时规划的手腕和保障。物流信息体系规划是体系开发最主要的阶段，一旦有了好的体系规划，就能够遵照数据解决体系的剖析和设计连续进行任务，直到体系的完成，
　　物流信息体系规划的详细内容：
　　（1）物流信息体系的宗旨、总体构造和束缚条件。
　　（2）企业现有的物流信息体系状况和评估，包含各个盘算机运用名目。
　　（3）企业的业务流程现状、存在的问题，流程在新信息技巧下的重组。
　　（4）对影响规划的信息技巧开展方向的猜测。
　　（5）近期规划。
　　（6）对以上内容造成体系规划报告。
物流信息体系规划的方式
　　制订物流信息体系体系总体规划的方式：
　　（1）策略聚拢转换法
　　第一步，说明组织的策略规划。假如企业还没有这类策略规划，就要去制订构造其策略。
　　第二步，将组织策略聚拢转化成物流信息体系策略。
　　（2）症结胜利因素法
　　症结胜利因素法蕴含以下步骤：
　　（1）肯定企业的策略宗旨，与高层治理者的交换，能够理解企业的开展策略。
　　（2）辨认一切胜利因素，理解企业的开展策略后，再辨认达成该策略的一切胜利因素。能够采取逐层合成的方式找出影响策略宗旨的各种因素。
　　（3）肯定症结胜利因素从一切胜利因素症结胜利因素，找出到达策略宗旨须要哪些症结因素。
　　（4）辨认每个症结胜利因素的性能指标和规范。
　　（5）依据这些症结胜利因从来肯定信息化建立的优先级别。

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