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　　物流信息化建立是贯通于全部物流企业建立历程中的中心，物流信息化的重点是基本信息的采集，还有信息的共享和替换两个问题。
　　在今日的中国很多物流企业中，各项资源老本，特殊是人力资本大幅度回升，那么信息化是保证物流企业运作高效，信息透明及下降用工老本的重要门路。
　　但是，大多数的物流企业关于信息化的实质，却存在着许多误会：
　　第一种是以为只有装备了足够的硬件，能上网收发邮件便算是信息化。
　　目前，随着各实体运输企业（卡车公司）购并减速，存在此类熟悉的物流企业越来越少，重要散布于经济不兴旺地域的最基层运输企业。
　　第二种是以为只有购置一套或若干套“社会著名”软件，并以软件来“指示”运作，就以为完成了物流信息化。
　　这是目前中国物流企业最广泛的观念，以为通过引入一些有著名度软件，能标准企业本身业务。但物流业是个新兴行业，本身并无行业标准，通过软件来标准业务仅仅只是短期行动。加之物流本身又是一门边沿学科，许多生长型的物流企业常会发明软件投入运用后仅仅过了一两年便不能保证企业治理之需，因此再次改换，且每次改换均会招致物流企业肯定时代的业务杂乱。
　　第三种是以为引入“国内品牌”软件，并引入其保护与二次开发即可保证企业胜利信息化。

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