物流信息化以后的问题与障碍
发布时间：2013-11-12 11:44:00
中国物流信息化只是近几年才开端展开起来的，物流企业和IT厂商都还处于一个逐渐探索的阶段。目前，少量物流企业的信息化程度还停留于单点运用的阶段，在这一阶段中，IT产品通常被用做个人运用的工具，并不触及到物流企业的业务流程和多个环节之间的信息交互。因而，海内的物流企业在信息化建立中还存在许多问题。
首先就是信息化标准的缺少。大多数物流企业都是在本人传统劣势业务的基本上展开信息化建立，缺少标准的物流流程和信息化标准。物流信息体系的标准较为杂乱，难以互联互通，难以完成信息共享。这也就造成了中国物流企业信息技巧投入的资源糟蹋状况重大，由此发生信息替换断层，从而制约了全部物流产业竞争力的晋升。
其次，企业决策层在推动信息化过程时仍处于探索阶段，指示倡议并不成熟。企业指示对本身信息化需求说不清晰，缺少明白的总体设计、计划思绪和战略。另外，信息化人才缺少，尤其是既懂业务、又懂技巧的人才非常匮乏。这招致信息化的实行与推动艰难。
第三，随着信息化在企业治理中的作用日益进步，须要有独立的IT部门来担任有关任务，尤其是高层指示间接主抓。但是大多数物流企业的信息化建立没有经过计划与设计，没有独立的IT部门。这一方面与企业信息化人才的缺少有关，也从另一方面解释，在现阶段信息化在物流企业治理中作用有限，尚未树立威望位置。
此外，中国的物流公共平台建立与运用也不尽善尽美。据考察，GPS、GIS技巧效劳在大型企业的运用比例为23％，在大型物流企业的运用仅为12。5％，在中小企业基本是空白。基本技巧效劳运用比例过少，全部行业的整合就绝对艰难。 东亨物流指南（https://www.wlznw.com）
首先就是信息化标准的缺少。大多数物流企业都是在本人传统劣势业务的基本上展开信息化建立，缺少标准的物流流程和信息化标准。物流信息体系的标准较为杂乱，难以互联互通，难以完成信息共享。这也就造成了中国物流企业信息技巧投入的资源糟蹋状况重大，由此发生信息替换断层，从而制约了全部物流产业竞争力的晋升。
其次，企业决策层在推动信息化过程时仍处于探索阶段，指示倡议并不成熟。企业指示对本身信息化需求说不清晰，缺少明白的总体设计、计划思绪和战略。另外，信息化人才缺少，尤其是既懂业务、又懂技巧的人才非常匮乏。这招致信息化的实行与推动艰难。
第三，随着信息化在企业治理中的作用日益进步，须要有独立的IT部门来担任有关任务，尤其是高层指示间接主抓。但是大多数物流企业的信息化建立没有经过计划与设计，没有独立的IT部门。这一方面与企业信息化人才的缺少有关，也从另一方面解释，在现阶段信息化在物流企业治理中作用有限，尚未树立威望位置。
此外，中国的物流公共平台建立与运用也不尽善尽美。据考察，GPS、GIS技巧效劳在大型企业的运用比例为23％，在大型物流企业的运用仅为12。5％，在中小企业基本是空白。基本技巧效劳运用比例过少，全部行业的整合就绝对艰难。 东亨物流指南（https://www.wlznw.com）
