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日前，浙江嘉兴市烟草专卖局（公司）建立精益物流改善机制，推进全员参与、全面改善，实现从管理中一点一滴抠成本、一点一滴提效益。

一是改善活动常态化。经过前期多次研讨，专项出台了《嘉兴烟草配送中心精益改善实施细则》，明确了以全员精益改善活动为载体，通过“查找、剖析、改进、评价”四个步骤，形成“全程认识、全面改善、全员维护”的精益物流机制。

二是参与对象全员化。在市局（公司）配送中心，来自一线员工的合理化建议目前累计征集185条，不断消除身边存在的浪费现象。

三是挖掘问题多元化。鼓励配送员工既要立足岗位查自己，查找工作态度、工作责任、工作效率、岗位技能、现场管理、服务质量、设备维护等方面的差距，也要胸怀全局查中心，查找部门和配送中心在现场管理、成本管理、安全管理、流程管理、标准作业、队伍建设等方面需改善的地方。

四是问题建议课题化。在鼓励全员改善的同时，突出课题带动、项目引领，将挖掘的问题实行课题化，以改善目标作为课题研究方向，安排相应班组或岗位进行实施，实施完成后，及时修改相应流程体系和标准规范，做到了“恒、准、实”。

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