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在物流重点中求效果、在物流运行中求效率、在物流发展中求效益，是行业现代物流管理运行的本质要求，是企业经营的基点，是管理的核心，是为企业赢得竞争优势的重要支撑。

“三效业绩”最有力的体现是令人眼前一亮的数据：安徽省局（公司）系统2014年以来开展物流精益改善课题128项，今年截至8月底，平均单箱物流费用188.2元，物流费用率0.70%，库存周转次数14.1次，人均配送效率653箱/人，多项指标均在行业平均水平以上。安徽中烟通过资源共享减少了物流设施重复投入，相当于节约投资2亿多元；通过卷烟包装箱循环利用减少纸板采购成本1573.2万元；通过设置3个阶梯5种配载方式，平均每箱卷烟节约运输费用6.5元，全年累计超过1000万元。

“努力使物流成为行业精益化管理的样板、信息化融合的样板、专业化服务的样板”，这是行业物流的发展目标，在追求这一目标实现的道路上，安徽烟草物流聚焦重点工作，深挖物流管理和运行潜能，在机制、团队、服务、文化、成效等方面打造优秀样板，寻求效率提升和效益挖潜。

安徽烟草全方位建立完善成熟的制度，以体制优实现了物流工作顺畅开展；通过业务培训、技能比武、班组建设等手段打造卓越团队，以团队优保证了物流工作高效运行；通过突出服务在物流管理中的核心地位，适应卷烟营销市场化取向改革的新要求，以“情暖江淮，徽映四方”的服务优完成了流通企业的根本任务；通过传承徽文化敢为人先和精益求精的基因，汲取行业文化建设营养，打造物流文化，以文化优营造了良好的创业干事氛围；通过深入推进物流改革和创新，取得了一系列管理突破和技术革新，以成效优带来了物流运行关键指标的不断提升。

在物流发展中追求“三效业绩”，安徽烟草正在通过物流建设绘制更加美好的发展蓝图：合肥市局（公司）物流中心规划五城干线物流通道和实体虚拟两个中心库建设；蚌埠卷烟厂易地技改将商业物流纳入一体规划，打造工商物流一体化升级版，真正实现工商共库、共建、共管的新局面。

真实成就经典。在物流会现场，与会代表认为安徽烟草现代物流的经验“鲜活生动、丰富真实、可学可鉴”。有可学经验为鉴，凭借着探索现代烟草物流新模式的勇气，行业物流转型升级、创新求变之路将走得更快、更好、更远。

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