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实现核心业务向核心能力转变，成本中心向效益中心转变，企业物流向行业物流转变，是行业物流发展的新使命。安徽烟草在改革发展过程中始终牢记使命，物流管理水平有了新提升，企业物流向行业物流转变有了新突破。

核心能力不可替代，体现在哪里？安徽烟草物流通过开展全生命周期管理给出的答案是：体现在对生产经营的保障上，变经验型养护为智能养护，借助条码技术实现了从复烤下线到生产车间的全程可追溯；建立统一调度管理模式，对订单、仓储、车辆等资源统一优化配置。体现在增强运行成本管控上，工业企业用作业成本法梳理物流流程，区分生产及物流费用，以此为基础从安全、效率、效能、效益等方面建立对标体系，实现物流费用的可管理、可控制。

“仓储密度5.5箱/平方米，运输速度160箱/小时，拆箱速度120箱/小时。”通过取消出库备货区与后推式货架改造等细微改善，六安市烟草专卖局（公司）的物流效率得到有效提升，同面积库容增加了32%。切实发挥“第三利润源”作用，在向效益中心转变的过程中，安徽烟草以类似的细微改善取得了工作目标的“快赢”：商业推行的智能配载系统扩大了直送区域，通过“费用控制墙”绑定预算和定额可以最大限度发挥两者事前干预作用；工业借助先进的精益理念、科学的精益工具和专业的分析方法，通过员工级改善挖掘“藏”在物流管理中的效益空间。安徽烟草研发推出的高强度烟箱更是一个亮点，其循环利用可达12次，而每减少生产一只烟箱，可节约用纸1.2公斤，节约用水0.024立方米，减少废气排放4.2公斤。为维护蓝天白云、留住青山绿水出力，是行业彰显责任之举，在追求经济效益的同时，更要追求成为高尚的企业。

企业物流向行业物流转变是行业物流建设的全新使命。安徽烟草将管理向上下游延伸，增强全流程管理的针对性，原料管理向复烤环节延伸，建立基于条码信息的管理流程；辅材管理向供应商延伸，通过改变包装和配盘方式来实现降本增效。在更大范围寻求资源的优化配置，安徽中烟与川渝中烟工业有限责任公司开展工工合作，互设“小批量订单集散中心”，按照“前置安全库存、省外直发调拨”的方式，提升了行业供应链物流整体运行效率，预计每年可为双方节约运输费用190万元；开展商商合作，打造富有特色的区域物流，宿州与淮北市局（公司）、池州与铜陵市局（公司）基本实现了物流一体化。

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