资讯中心

“一体化、实体化、智能化”是现代物流发展的风向标，安徽烟草物流牢牢把握住了这一方向。 

安徽烟草物流早在构建之初就确立了“优化资源配置、构建工商一体”的现代物流思路，工商两个主体深度融合，着力实现资源共享和高效对接，探索了同城同库、同城异库、不同城不同库三种形式下物流一体化的实现路径，一体化有了新进展。同址同库、共建共管，依托“实物不移动、工商物权交接”的方式，他们携手实现了工商同城即时物流，根据即时订单，即时采购、即时配送。通过托盘联运、定时装卸和直入分拣区等措施改进流程，将零售客户从网上订购到实体转移的过程由14.23小时缩短到3.92小时。

安徽烟草通过建立精简、扁平、高效的物流组织机构，畅通管理渠道，统一作业流程，建立健全覆盖主要业务和基础工作的标准体系，资源配置效率、物流队伍活力、物流运作效益都得到了大幅提升。安徽中烟工业有限责任公司的物流实体化基本实现了资源统一管理、业务独立运作、费用统一管控、人事适度授权的工作目标，一个专业化的卷烟工业企业物流中心已经形成，从浅到深实现了新进展；安徽省烟草专卖局（公司）系统16家地市级公司全部实现了物流非法人实体化运作，从点到面取得了新进展，诠释了非法人实体化运作的总体模式和初步效果。

依托“互联网+”，安徽烟草打造智慧物流，不断提升智能化水平。他们大力推动物流综合管控平台建设，打造物流运行的“大脑”：工业全面集成现有信息系统，对所有物流作业实现了全面管控和流程再造；商业在分拣环节实现了分拣零差错和质量可追溯，自主研发的送货员移动工作平台与智能配载系统的协同应用实现了车辆数据的每日上报。

找车，找货困难？所有车源，货源尽在<物流指南>！