纺织企业用物流信息化代替库存
发布时间：2013-11-13 11:38:00
“关于小企业来说，运营涌现艰难，首先体如今库存上。物流信息化假如可以做到零库存，企业应对市场变更将变得十分灵巧。”广东省佛山市南海区西樵镇志生织造公司董事长张志文说。
欧债危机招致的市场再度趋紧，已经涉及到中国纺织工业重镇西樵镇。许多小企业在市场宽松条件下疏忽了的治理问题，在市场趋紧的时分徐徐显现进去。有局部小企业正在寒冬中沉着思索，从治理动手，找到挣脱危机的有效方式。志生织造公司近年来正尝试企业“零库存”治理。
关于许多小企业而言，一直增加的库存量是一种繁重的累赘。库存一直挤占企业活动资金，收缩企业利润。从供给链治理的角度来看，完整意义上的“零库存”是不存在的，关于渺小企业而言，是要树立一个维系企业保证供给所需的最小库存。
过来，西樵渺小纺织企业压库存有一个简朴的方式——见订金开机。客户何时须要多少面料，就下多少单付多少订金，企业则日夜动工赶订单。而一旦市场忽然变更，就会涌现客户弃单、延迟收货等状况，这批货即便想处理给别的客户也很难，就成了压占企业活动资金的库存。而招来的工人要有活干，有时没有订单也要开局部机，这样就更轻易发生库存了。
张志文发明，过来不论因何种起因招致的库存，库存的总是那些质量不稳固、面料设计跟不上盛行趋向的“大路货”，招致库存的起因不能简朴地从销售环节上找，更不能在硬性的“压库存”上去处理，而是应当合理优化设计、供给、消费、销售全部产业链条。
“在很大水平上，信息是可以代替库存的。”张志文说，小企业要想灵巧应对市场变更，必须要与高低游重要客户结盟，完成与高低游客户正确的信息替换，随时晓得他们的需求，以此来合理支配流程，在备料、设计、消费等环节就会更自动，成为产业链中的有机组成，而不只仅是自动地等订单闭门造车。“只要全部产业链没有一个环节出问题，才有可以真正做到零库存。”他说。 东亨物流指南（https://www.wlznw.com）
欧债危机招致的市场再度趋紧，已经涉及到中国纺织工业重镇西樵镇。许多小企业在市场宽松条件下疏忽了的治理问题，在市场趋紧的时分徐徐显现进去。有局部小企业正在寒冬中沉着思索，从治理动手，找到挣脱危机的有效方式。志生织造公司近年来正尝试企业“零库存”治理。
关于许多小企业而言，一直增加的库存量是一种繁重的累赘。库存一直挤占企业活动资金，收缩企业利润。从供给链治理的角度来看，完整意义上的“零库存”是不存在的，关于渺小企业而言，是要树立一个维系企业保证供给所需的最小库存。
过来，西樵渺小纺织企业压库存有一个简朴的方式——见订金开机。客户何时须要多少面料，就下多少单付多少订金，企业则日夜动工赶订单。而一旦市场忽然变更，就会涌现客户弃单、延迟收货等状况，这批货即便想处理给别的客户也很难，就成了压占企业活动资金的库存。而招来的工人要有活干，有时没有订单也要开局部机，这样就更轻易发生库存了。
张志文发明，过来不论因何种起因招致的库存，库存的总是那些质量不稳固、面料设计跟不上盛行趋向的“大路货”，招致库存的起因不能简朴地从销售环节上找，更不能在硬性的“压库存”上去处理，而是应当合理优化设计、供给、消费、销售全部产业链条。
“在很大水平上，信息是可以代替库存的。”张志文说，小企业要想灵巧应对市场变更，必须要与高低游重要客户结盟，完成与高低游客户正确的信息替换，随时晓得他们的需求，以此来合理支配流程，在备料、设计、消费等环节就会更自动，成为产业链中的有机组成，而不只仅是自动地等订单闭门造车。“只要全部产业链没有一个环节出问题，才有可以真正做到零库存。”他说。 东亨物流指南（https://www.wlznw.com）
