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　　在与在线批发商亚马逊的竞争中，沃尔玛的最新举措是树立处理网络订单的专用仓库，并进步物流运输速度。此外，线上线下的融会也成为了沃尔玛电商进一步开展的症结因素。

　　沃尔玛在十多年前便开端进军电子商务，不过其在线销售至今仍是4690亿美元总营收中的很小一局部。去年，沃尔玛的网络销售额仅为77亿美元，而亚马逊的在线销售则高达610亿美元。在电商方面，沃尔玛仍远远落伍与亚马逊。
　　
　　不过沃尔玛电商业务总裁Anderson指出，只管沃尔玛竭力追逐亚马逊，但绝不会复制亚马逊的商业形式。他们规划把商店、现有的分销中央以及新的设备联合起来，组分解所谓的“新一代物流效劳网络”。

　　业内人士指出，新型批发战略的中央内容是多渠道商务，这已经被沃尔玛及其余抢先的实体批发商普遍运用。比方，梅西百货胜利树立了多渠道物流体系，百思买开启了本人的多渠道商务形式，家得宝也融会了线上线下业务。多渠道方法是实体批发商更好的整合门店与电商渠道的翻新形式。他们能够灵巧地支撑在线购置、线下提货，或许支撑在线下单、实体店发货等方法。

　　现在，实体店发货这种多渠道物流战略被以为是最有开展远景的。批发剖析师们以为：“一些世界上最大的批发商尝试着将商店改变为迷你配送中央，以赞助本人更好的与在线批发巨头亚马逊竞争。”

　　据亿邦能源网理解，目前，沃尔玛、百思买、GAP等批发商都已经开端从左近的实体店配送网络订单，而不再是从离购物者很远的仓库发货。商店员工从货架上提取产品，而后打包，期待FedEx和UPS等快递车前来运送。

　　实体店发货的方法关于较短的运输道路来说能节俭很多消耗。更重要的是，这减速了配送速度，晋升了消耗者的购物体验，还防止了实体店为清库存而实施的大幅减价。这样，无论是在物流还是在价钱上都更能与亚马逊相比赛。

　　不过，剖析师指出，实体店发货的战略并不那么轻易进行。首先，为了理智地调配实体店的库存，批发商须要采取散布式订单治理（DOM）技巧平台。沃尔玛目前已经在其“寰球技巧平台”投资了4。3亿美元，其中最重要的一个版块就是DOM。

　　同时，批发商须要标准订单履行顺序。这就意味着他们须要在商店后方实施微型的仓库治理体系（WMS）。仓库治理体系是真正能够保障100％分拣正确性的处理规划，假如不运用WMS或许在商店后方进行是很难实现分拣任务的。

　　此外，在调配中央实际时，批发商还须要掌握文化因素，并将之移植至商店。文化的变更能够比实施新的技巧更加艰难。沃尔玛的多渠道文化窘境就是典范的例子。

　　最后，运用UPS或许FedEx兴许并不是实体店发货最好的快递方法。由于，大城市的实体批发商都把商店建在靠近少量消耗者的中央，他们能够运用辅佐客运体系的静态道路处理规划来提速，这样甚至能够在90分钟内将货物送达。所以，批发商还需在快递规划问题高低工夫。

　　总之，多渠道商务正驱动着供给链范畴最乏味的物流挑衅。不过至今还没有一个最为高效的战略和技巧，而这将成为批发商们将来的战场，当然也是沃尔玛与亚马逊竞争的症结之处。东亨物流指南（https://www.wlznw.com）