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     3月7日，山东航空股份有限公司货运部山东航空招集各生产单位安全治理员召开了安全任务研究会。这次会议的目标是缭绕货运部“以流程优化促安全、以队伍建立保安全、以现场检讨管安全”的安全任务方针，联合年度的安全任务安排，合成各项治理任务办法。

　　研究会上，大家踊跃发言，热闹探讨，联合本单元的航班、人员、装备、货源等特征提出了处理问题的计划。通过探讨和提炼，会议统一了思维，明确了重点，即以“班组建立”为抓手，通过树立健全“单元手册”、一直优化流程，全面晋升货运部的安全运行品德。

　　班组是企业组织生产运营运动的基本单位，是企业治理中最基本的一级治理组织，是企业组织生产运营运动的基本单位，是企业所有任务的立足点。只要把班组建立的任务做好、抓紧，能力把安全治理的任务基本夯实、办法落地。部指示指出，今后的任务要在监管的体制和制度下“简政放权”。“简政”不是简朴地简化治理，而是要在清晰责、权、利的基本上，各负其责，进步任务效力，加强组织的生气；“放权”不是弱化日常治理，而是充足赋予各级治理单位与其任务相匹配的各项资源，使各单元能最大水平的施展出主观能动性，灵巧自动的适应局势的展开。通过制订班组治理规矩；树立班组长考察、上岗机制；“班前会、班后会”制度；建立“担心班组”；应用“看板治理”的方法，争夺一年左右的时间初步到达“班组制度化治理”的宗旨。班组内部谐和、团结，班组间竞争、协作，比拼赶超，使班组充溢生气和踊跃向上的良好气氛。

　　保持日常安全检讨。安全检讨是安全治理的重要手腕，能够有效地发明、纠偏任务过失、找出安全隐患，减少过失的发作，赞助员工养成良好的职业素养。各生产单元要通过积攒、汇总、剖析，联合任务经历，找特征、查重点，找短板、查破绽。分清主次，把重要精神放在处理重要问题上，对症下药的进行安全检讨任务。安全检讨任务贵在锲而不舍，定期总结，再在此基本上进行下一步的检讨任务。应用“实际论”和“抵触论”的实际指示展开安全检讨任务，保障日常生产的连续安全。

　　应用现代化科技手腕，一直地对装备和体系晋级，优化任务流程，减少人为过失的几率。目前货运部货物运输的主流程已基本实现，各基地、分公司货运单元应在此基本上联合本单元的生产保障特征，把“三查”请求落真实全部任务流程，一直总结任务经历、优化流程，制订单元手册，做到任务有顺序、作业有指示书、日常有记载。

　　最后，山航货运指示对安全治理员提出了更高的请求。安全治理员必需“打铁还需本身硬”，作为第一线的安全治理人员，必须要一直地提升本身的职业素养。在其位，谋其政，创新、主动的展开任务，做好货运部和单元经理的顾问。把以前的成就作为起点，统一思维，通过不懈的努力，连续进步货运部的安全运行品德。

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