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      为加快推动全省物流项目建立，处理项目建立中的重点、难点问题，一直晋升物流项目服务才能，日前，浙江省烟草专卖局（公司）下发文件，树立物流建立项目指示联络制。

　　根据全省体系在建物流建立项目状况，浙江省局（公司）指示班子每名成员分别肯定了1至2个项目联络点，重要服务包含：一是指示，指示联络点缭绕浙江烟草专卖商业加快转型晋升的总体安排，联合实践，扎实推出项目报批、项目审计、项目招标、现场管理、队伍建立、制度建立、中心和谐等物流项目建立各项工作；二是督查，检查联络点项目建立宗旨合成状况及进度状况，催促联络点按质按时实现全年建立服务和宗旨；三是调研，对联络点展开调研，了解控制联络点在项目建立历程中碰到的艰难问题，并帮助予以处理。

　　浙江省局（公司）指示项目联络点的工作方法重要通过工作调研、汇报交流和现场督查等方法进行，每年到各联络点展开工作不少于2次；每月通过项目简报、信息反应，及时控制联络点项目进度、项目质量等状况。

　　同时，浙江省局（公司）还将严厉落实各单位物流工程项目标“一把手”责任制，在确保严格标准的基础上，增强进度督办，为推动高程度的行业供给链物流打好硬件基础。

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