钢铁物流企业信息化现状和差距
进入21世纪以来，以”产销一体、管控连接、三流同步“为中央的钢铁信息化得到了高速开展，宝钢、鞍钢、武钢等钢铁消费企业的物流信息化获得了伟大的胜利，经济效益显着。同时，钢铁物流行业信息化也获得了很大进步，重要表如今：
1、大局部企业树立了企业网站，可以及时宣布信息；
2、会计电算化对比遍及，会计核算效力大大进步；
3、电子商务平台开展敏捷，很多电子商务平台投入运用，可以完成网上订货。
4、一少量ERP体系投入运用，赞助企业胜利整合内部供给链，并完成财务业务一体化。
通过这些实际，积攒了丰硕的经历，钢铁物流信息化思绪和技巧道路已经对比成熟，为行业信息化的进一步开展打下了良好的基本。
目前重要的差距是：
1、ERP体系还不是很遍及，大局部钢铁物流企业信息化运用还停留在空白或简朴的财务运用阶段，缺少贯通于企业消费经营全历程的供给链治理体系，企业很难及时获得经营信息并完成数据共享。
2、信息化运用重要停留在操作层面，以简朴的会计核算和进销存单据解决为主，缺少规划和掌握功用，缺少对高层决策的支撑。
3、ERP体系与OA体系绝对分别，不能及时完成对业务体系掌握；
4、广泛缺少企业间供给链协同体系，企业内部信息不能集成；
5、电子商务体系与ERP分别，缺少企业经营前后盾信息的整合。
四、钢铁物流企业信息化重要内容
1、ERP体系，包含财务治理、资金治理、估算治理、老本治理、推销治理、销售治理、库存治理、质量治理、计量检斤、加工治理、人力资源治理等，支撑企业中央业务运作，完成财务业务一体化。
2、协同体系，包含电子邮件、短信交换、行政办公、审批任务流、常识治理等，完成企业信息共享，进步办公效力。
3、客户关系治理体系，包含营销治理、销售历程治理、效劳治理、呼叫中央等，进步客户的满足度和忠实度。
4、供给商关系÷供给链治理体系，包含供给商档案、供给商评估、推销跟踪等，整合高低游信息体系，亲密供给商联络，及时理解推销履行状况。
5、电子商务体系，包含网上销售、结算、查问等，整合前后盾信息体系，完成全历程电子商务。
6、决策支撑体系，包含治理驾驶舱、数据仓库和商业智能等，支撑治理决策。
综上所述，钢铁物流企业信息化目前重要的问题是买通供给链，完成财务业务一体化和企业内外经营数据共享。在此基本上，企业可以开展面向电子商务体系、企业间供给链集成体系和面向决策的商业智能体系。
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