生鲜食品加工配送实现2％的物流配送费率（四）
消费规划/义务中须要对多级产品链盘算嵌套的消费规划/义务，并生成各种包装消费装备的加工指令。关于消费治理，在规划实现后，体系按规划内容出规范领料清单，指示消费人员从仓库支付原料以及消费时的投料。在消费规划中斟酌产品链中前道与后道的连接，各种加工指令、商品材料、门店材料、成分材料等下发到各消费主动化装备。
加工车间人员依据加工批次加工调度，和谐不同量商品间的加工关系，满意配送请求。 产品入箱贴外箱物流标签，由流水线保送到成品待发区，待发区将产品按道路和门店放入笼车。在加工历程中记载车间之间原料成品转移，投料的记载计量，竣工的记载计量，这些计量都通过车间的电子秤联网体系，主动纪录数据并返回到业务体系中。加工的包装机械主动实现商品的检货分检，业务体系从包装体系中采集加工后果，并对后果进行解决与核查，最终形成各门店的实配数据。在加工实现后须要对原料和成品的耗用进行试算均衡，检讨异样。各商品老本核算运用耗用原料的老本全额摊派到产成品÷半成品中，盘算竣工产品的老本，同时遵照规范的BOM表和实践的加工盘算加工得率（损耗率），并形成投料对比表，供考察用。
配送运作
商品分捡实现后，都堆放在待发库区，按正常的配送规划这些商品在晚上送到各门店，门店第二天早上将新颖的商品上架。在装车时按规划依道路门店次序进行，同时抽样检讨正确性。在货物装车的同时，体系可以主动算出包装物（笼车、周转箱）的各门店运用清单，装货人员也据此来核查差别。在发车之前，体系依据各车的配载状况出各运输的车辆随车商品清单，各门店的交接签收单和发货单。
商品到门店后，因为数量的高度正确性，在门店验货时只有盘点总的包装数量，退回上次配送带来得包装物，实现交接手续即可，个别一个门店的配送商品交接只须要5分钟。 网上找货，找车就上东亨物流指南网（https://www.wlznw.com）
