把握改革转型主动权 因势而谋顺势而为
因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为。以国家局“三大课题”为切入点，全面深入革新，对浙江烟草商业体系来说，具备更为紧急的现实意义。深入革新，是大势所趋、人心所向。
在宏观经济增速下行和本身高位运行双重压力之下，浙江烟草商业体系不只面临着行业个性难题，而且已经到了“深水区”，面临的抵触和问题日益凸显。
革新转型是一项宏大庞杂的体系工程，要牢牢掌握主动权，驰而不息地推动各项事业行进。维持定力、精准发力、激起活力，是革新转型的“金钥匙”，是确保企业行稳致远的“牛鼻子”。
基于历史和现实的综合考量，浙江烟草商业体系明白了革新转型的基础思绪，即深入革新要红利、精实治理挖后劲、激活队伍树标杆，全面进步治理水温和内在才能。
革新转型是一项宏大庞杂的体系工程，要牢牢掌握主动权，驰而不息地推动各项事业行进。维持定力、精准发力、激起活力，是革新转型的“金钥匙”，是确保企业行稳致远的“牛鼻子”。
维持定力，就是要坚决革新自信心，把“十二五”以来的既定决策、宗旨、途径和办法“一张蓝图绘究竟”。要牢牢掌握策略宗旨，走转型晋升之路；牢牢掌握革新翻新，走攻坚克难之路；牢牢掌握稳中求进主基调，走连续开展之路；牢牢掌握严厉标准，走廉正实干之路。
精准发力，就是要缭绕破解“三大课题”，保持问题导向，找准深入革新的打破口、切入点和发力点，完成革新红利最大化。要以机构职能整合优化为打破口，通过改变职能、减掉臃肿，做到构造合理、资源整合，保障效率效益的充足开释；以精准数据为切入点，开掘剖析数字面前的治理问题，驱动业务形式翻新，打造精准营销、精实监管、精益物流、精致服务；以加强顶层设计和强化履行力为发力点，强化宏观视线和前瞻思索，施展基层的首创精神，使各项举动综合配套、和谐推动。
激起活力，就是要高度注重人这个抉择性因素，造成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势，让所有劳动、常识、技巧、治理、文化的活力竞相迸发，一直追逐标杆，发明一流事迹，加强开展后劲。即思维要活，打破思维观点的关闭僵化和本位主义的狭隘，打破传统的层级治理的途径依靠，勉励先行先试，造成“百花齐放、百舸争流”的局势；机制要活，推动干部人事制度革新，完美员工开展通道，使干部有义务、敢担负，让员工有妄想、有时机；文化要活，通过准确的价值引诱，在多元中立主导，在多样中谋共鸣，加强员工的归属感和使命感，凝结革新转型的精神能源。
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