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　　批发企业身处商海必需在商言商打造企业创利的价值链，强化与上游厂商、品牌商的信息数据互联，强调客户效劳、企业经营、策略品牌商三方间的疾速市场反映。应用物流信息化增强对价值链上游供给商、商户的竞争治理（包含品牌材料库治理、招商治理，增强与供给商博弈、增强供给商结算治理、增强供给商及时沟通治理）；增强对价值链上游客户资源的治理（包含会员治理、顾客消耗行动剖析、商品构造剖析、业态合理规划、顾客体验、匆匆销治理等）；增强对价值链中游企业本身的掌握治理（包含财务治理、资金治理、员工绩效治理、业务流程优化重构、财务业务一体化治理）
　　批发企业必定要务完成单品治理（库存、价钱）和数据替换，基于SCM和VMI的产销联盟，树立高效的客户分类治理和效劳响应、高效的区域合作划分、高效的店内装饰设计和营业员培训、高效主动的供给商帐期治理及地下结算及账务解决、连续高效的全国匆匆销规划和结合的新品引进规划，甚至结合的品牌宣布和研发规划。因而给企业物流信息化治理提出了更高的请求：如何实施治理的精致化和标准化？如何完成跨区域范围扩大并购和百货连锁化的经营治理？如何完成品牌招商的合理定位与组合？如何完成数据的及时共享与隔离？怎么片面满意市场灵巧多变的匆匆销业务形式？如何躲避财务资金治理危险，与供给商的结算治理等？
　　批发企业须要增强对供给链系统的治理，通过企业与供给商在猜测与规划、产品开发、推销与物流、品类治理、库存与订单治理、渠道与店面经营等各个方面合作与配合，发生高效的协同效应，进步批发企业的中心竞争才能。

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