物流信息化进入供给链时期（二）
推翻传统市场竞争
而关于物流企业来说，在参加供给链竞争的历程中，只管获得了很多开展时机，但同时也面临不少新的挑衅。戴定一以为，供给链竞争与传统市场竞争的不同，也让不少物流企业觉得手足无措。
首先，第三方物流企业必需更加充足应用本身在专业范畴的常识和经历劣势。由于，作为客户的策略性协作同伴，其功用早已不再局限于简朴的履行客户企业的仓储和运输指令，而是要从各个方面，赞助客户实现物流策略规划、资源整合、树立治理体系、流程优化、人员培训、规划治理等一体化的专业的物流功用。但很多物流企业，还做不到这一点。
其次，目前来看，物流企业在供给链中，还做不到链主的位置，而是要听命于产业链中的中心企业的请求，但很多物流企业往往不适应这样的位置改变。
第三，商业形式发作了变更——从传统的只供给仓储运输效劳，到如今的好处独特体。在传统物流效劳历程中，物流企业只要实现了上述效劳，就可以收取相干费用。但在供给链中，物流效劳商必需帮客户博得利润，本人才能够赢利。“客户如今不是给你一单运输生意，而是要你保障我产品的供给。”“症结是要辨清方向，找准定位。”戴定一示意，“目前物流产业开展有两小气向：一个是‘做大’，一个是‘做专’。”详细来说，“做大”是以供给规范效劳为主，减速网络建立，扩大范围，进一步占领市场份额；“做专”则并不一味地寻求范围扩大，而是要在某个细分范畴深耕细作，走专业化途径。
戴定一强调说，尤其关于很多小企业来讲，在专业物流范畴，是有很多市场时机的。“但无论是向着哪个方面开展，以后最紧要的是必需要作出一个基本的抉择，给本人一个清楚的定位。否则有什么单子做什么，没有积攒，永远不会开展起来。”
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