物流信息化建设的核心
物流信息化建立是贯通于全部物流企业建立历程中的核心，物流信息化的重点是基本信息的采集，还有信息的共享和替换两个问题。
在今日的中国很多物流企业中，各项资源老本，特殊是人力资本大幅度回升，那么信息化是保证物流企业运作高效，信息透明及下降用工老本的重要门路。
但是，大多数的物流企业关于信息化的实质，却存在着许多误会：
第一种是以为只有装备了足够的硬件，能上网收发邮件便算是信息化。
目前，随着各实体运输企业（卡车公司）购并减速，存在此类熟悉的物流企业越来越少，重要散布于经济不兴旺地域的最基层运输企业。
第二种是以为只有购置一套或若干套“社会著名”软件，并以软件来“指示”运作，就以为实现了物流信息化。
这是目前中国物流企业最广泛的观念，以为通过引入一些有著名度软件，能标准企业本身业务。但物流业是个新兴行业，本身并无行业标准，通过软件来标准业务仅仅只是短期行动。加之物流本身又是一门边沿学科，许多生长型的物流企业常会发明软件投入运用后仅仅过了一两年便不能保证企业治理之需，因此再次改换，且每次改换均会招致物流企业肯定时代的业务杂乱。
第三种是以为引入“海内品牌”软件，并引入其保护与二次开发即可保证企业胜利信息化。
付出了惨痛的信息化老本后，多数海内物流企业意识到物流企业信息化是一个连续历程，开发与后续的保护、二次开发必须同步保证。于是，他们纷纭将眼力移向各国外大软件公司，愿望能实现一劳永逸。但当物流企业实现第一期后忽然发明海内软件巨头的保护及二次开发费用不亚于购置一套全新软件，且一直涌现的客户需求仍无法保证。
这种误会不只招致企业的信息老本损耗，并为其客户带来了物流需求保证不力，物流费用虚增（物流企业的老本转稼）问题，甚至局部物流企业间接以软件作为其高免费的借口，重大背叛了信息化的准则。物流企业的信息化反而形成了“信息化圈套”。
那么，物流信息化应当怎样实现，终究应当到达什么样的后果，这才是咱们应当深刻斟酌，物流全搜寻以为，要物流企业实现物流信息化，必须做到：
第一、充份理解企业及客户物流需求。
第二、高效力响应物流企业本身及其客户新增的物流需求，处理保护与二次开发费用过高问题。
第三、为物流企业所效劳的无IT开发才能的客户供给IT保证，实现物流信息化的供给链纵向整合。
最后，物流企业自有的IT团队可以通过一直优化企业本身的信息平台为其本身构筑了一道强有力的“无形资产”，且随着企业的生长，一直为社会及其客户供给高性价比的物流副加值效劳。
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