如何改善物流企业信息化误区
防止在决策预备阶段自觉立项的有效方法是延聘物流信息化专家对本企业的信息化任务进行专门指示，要严格依照企业本身的须要合理地抉择体系平台和运用逻辑的功用显示，同时要看到信息化建立的体系性、全局性和整体性。
本文症结字： 物流企业 信息化 误区
1.信息化建立脱离企业的实践一些消费或物流企业在谈到信息化需求时，只是说看到他人用手持式终端扫描商品速度极快，于是本人也想引进相似的信息体系；还有的企业则把物流作业流程不加分类和整顿，画上几张草图就间接外包给软件开发商担任体系计划和开发；更有一些企业在软件开发商的游说下，一经怂恿，便匆匆匆决策和立项。
像这样对物流信息化的相熟、对本企业信息化需求不明不白的个案屈指可数、不一而足，这样的开发立项任务常常会为最终信息化建立的失败埋下伏笔。
从失败的个案来看，大多数企业往往采取头痛医头，脚痛医脚的方法来处理企业的信息化需求，即全面地处理某一物流作业环节或部分的问题而不是从全部物流体系的角度来斟酌处理问题的方法，后果开发进去的软件模块之间互不兼容，无法完成体系的对立和连接。只管从每个部分上看已经有了软件体系支撑作业，在部分上也会匆匆进物流作业主动化水平的进步，然而因为各环节互相独立，后果形成全部企业的物流网络平台和各节点间无法完成信息疏通，信息化并没有匆匆进全局主动化水平的进步，使得运营效益也大打折扣。
防止在决策预备阶段自觉立项的有效方法是延聘物流信息化专家对本企业的信息化任务进行专门指示，要严厉遵照企业本身的须要合理地抉择体系平台和运用逻辑的功用掩盖，同时要看到信息化建立的体系性、全局性和整体性。
2.开发商的抉择方法不尽科学许多企业在抉择软件开发商时，往往偏向于抉择本人对比相熟，或由熟人引荐的开发商。企业总是以为本人相熟的或许熟人引荐的会在信用上牢靠一些，从这个角度而言，企业的做法好像是没有同伴的，但假如开发商只是开发过一些小范围的运用顺序，基本没有从事骨干物流信息体系开发的才能，那么这种抉择所形成的最终后果兴许不会令企业觉得满足。
因而，企业在将物流信息化建立外包给软件开发商时，不能以能否相熟开发商作为抉择的重要基准，而要对开发商进行过细地视察、剖析和对比，要根据多项规范进行综合评估，如综合考核开发商在物流业内的著名度、开发商的技巧研发才能等等，并最终以合同的情势肯定与适宜的软件开发商之间的协作关系。
开发团队形成？开发团队人员、资历、才能的状况？团队中心人物的经历？能否有名目治理？
关于企业需求的了解？能否领会本企业的业务？
· 能否提出好的处理计划？
抉择软件开发商的五大要点技巧才能？开发商的技巧专长是什么？
·对哪一类企业的信息化对比相熟？
·开发过什么相似的名目？
产品德量、信用？已开发的名目标运用后果如何？
·售后效劳如何？
·能否遵照商业允诺？
·能否供给企业客户培训？
·能否以用户了解的言语来解释？
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