管道局鼓舞人心的市场开发成绩
2013年，管道局积极推动市场策略，保持以高端、高效和策略市场为重点，整合市场开发资源，落实市场开发义务，完美市场开发体制，健全市场开发机制，优化市场开发计划，翻新市场开发形式，内强鼓励、外重标准，着力建立具备管道局特征的市场开发系统。
整合资源，落实义务。管道局保持“对立指示、综合计划、分级实行、分区担任”的市场开发准则，树立了局本部、事业部、区域市场部（专业公司、项目部）三级市场开发网络系统，进一步明确了各部门市场开发的分工与义务。
完美体制，健全机制。2013年，管道局编制出台了《管道局市场开发系统建立与治理指示看法》、《管道局项目跟踪管理制度》、《管道局客户关系管理方法》等制度，配套编制了《管道局投标报价组织管理理流程》等业务流程23项，并进一步健全完美了市场开发鼓励机制、束缚机制和义务调配机制，对管道局市场系统、各层面职能分工、市场开发顺序、客户管理、市场鼓励等各环节进行整合，充足调动事业部和专业公司两个层面的市场开发积极性。
优化计划，创新形式。采用区域市场部＋地域分公司相联合的区域市场开发和项目管理形式，对管道局市场开发整体计划进一步优化。联合业主（客户）特征和差别化需求，管道局灵活应用“一站式”服务、“N ＋1”俱乐部等市场开发形式，探究发展与内部合作的融资建立形式。
经过一年的尽力，“两个半壁江山”市场格式进一步稳固，高端业务支出占到全局总支出的80％，专业公司总承包管理才能显著进步，新兴业务开展完成打破，技术服务业务范围和市场范畴快速扩张，盈利才能连续晋升；国内业务蓬勃发展，范围总量连续扩张，业务范畴一直拓展，已进入31个国家和地域，全年国内业务支出、利润分别占到全局的40％、50%。
