完善危险管理办法后，管理水平持续增高
发布时间：2014-01-30 08:55:00
2013年，管道局全面展开管理晋升运动，采取多项办法着力处理影响和制约企业展开的管理短板和瓶颈问题，通过制订专项规划和改良规划，落实义务单位和人员，强化督导和检讨，全力推动各范畴治理提升任务。
针对企业管控和运营危险日益突出的景象，管道局从新调剂危险管理委员会，订正完善了《管道局危险管方法》，对全局势临的危险进行了从新评估，并采取有效的防控办法；针对管道工程建立中的质量问题，制订了管道工程质量管理十项举动，并向全局员工发放了《管道局强化工程质量建议书》，加强了全员的质量管理意识；全年共修制订8项H SE治理制度，举行不同层级的培训班236个，培训7900人，累计检讨现场1653次，整改问题857项，平安消费局势日趋良好。
为加强工程分包及分包商管理，管道局出台了《工程项目对外分包与分包商治理方法》，对分包商的准入、抉择、运用、治理、考察、评估、退出、分包商权利及策略分包商的树立等各环节树立了有效管控机制；扎实推动企业信息化建立，展开了ERP深入运用，工程项目管理平台与设计管理、电子商务、P6规划掌握等专业体系集成融会，特殊是西三线东段初次采取P6软件编制项目规划，到达网络化、信息化、科学化的程度，由此管道局荣获美国甲骨文公司P6最佳实际奖。
