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     2013年，面对复杂的市场局势，河北钢铁团体宣钢物流企业眼睛向内、主动作为，治理阵地前移，义务重心下移，严把进出两道关口，连续优化物流管控形式，竭力清除不合理的物流环节，确保低成本运行，完美实现了全年各项宗旨义务。
     据统计，2013年，该公司共实现卸车12.3483万节皮、外发成品钢材近640.2万吨，为高炉、焦炉、烧结、球团四大消费体系供给原燃料2000余万吨。在2013年11月~12月份，其路车停时由本来的18小时降到了15小时以内，比规划下降了2小时，且路车延时费比2012年同期下降了将近10％，创效20余万元。
树立“长效对标”机制
     2013年，宣钢物流企业将深刻展开对标治理活举措为重要抓手，通过“对标挖潜、指标创优、宗旨晋级”递进治理，实现了对标义务的新打破。
     2013年终，该公司提出：稳固平安消费一个基本，抓好入厂物料接卸、成品外发两项义务，内部精化、细化治理，深刻展开“对标治理”运动，强治理，抓市场，增效益，随即，制订下发了《宣钢物流企业对标治理实施规划》，并配发了《宣钢物流企业对标治理》等学习教材。2013年，该公司在展开对标治理运动中，共树立标名目300余个，其中精致治理90余个、技巧翻新70余个、平安消费80余个、工程技改40余个、工艺流程40余个。通过对标，展开降本增效运动，2013年宣钢物流企业对标降老本到达247万元。
      为片面推动对标治理运动，该公司一手抓装备消费性指标，紧盯下降长途倒霉费、进步外雇机具用车率等重要经济技巧指标，从内部挖潜；一手抓全员的挖潜增效意识，鼎力宣扬和提倡勤俭意识。2013年，该公司请求所属各用车单位严厉落实《宣钢物流企业外雇车辆治理规则》，同时加大外雇车辆运用的效能监察力度，彻底堵住治理破绽。此外，该公司还修编了小指标嘉奖和考察等制度：依据对标值展开比赛，有针对性地制订下降外雇机具费用、下降厂用车率等详细办法。2013年，该公司通过优化货位、强化卸车组织，物流费用比2012年下降了79万元。
    实施“降本增效”办法
    2013年，宣钢物流公司健全公司、车间、班组三级估算治理体系，将片面估算治理与内部优化治理相联合，把片面估算各价钱定额的编制与内部物质价钱定额等联合起来，树立估算定额数据库，进步估算编制程度。为强化估算监控，该公司通过估算与ERP体系并行，应用ERP主动预警与封闭记账控制功用，对资料老本实施月度估算与预警。
    在清仓利库盘活闲置资源义务方面，该公司片面盘点各仓库物质、装备现状，正确控制库存物质、装备资产关系、品种、数量和存储地点，实现库存物质、装备“账、卡、物”详实备案。关于性能良好、能培修再应用的装备，从新投入消费运用，仅2013年11月~   12月份，利库额就到达24余万元。
    该公司还进一步增强对进厂大批原燃料的治理，踊跃展开铁前体系牢靠性治理工程建立，通过优化操作流程、优化运输方法、优化物流秩序这“三个优化”，进步了接卸车效力，为铁前物流的有序运行供给了保证。
    同时，该公司增强运输卸车监管，实施“零”残存卸车，减少倒运和损耗，并推动实施低库存治理；有针对性地增添铁运和长途汽运比例，施展双程配载的低老本优势，降低长途倒运价钱，树立起完美的物流信息治理体系，遵照“管控与服务联合，仓储与保供联合，内部与外部联合”的准则，对各类机具运输业务进行整合和优化，有效地进步了物流效力，下降了物流成本。

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