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　　“即便成为先驱、先烈，咱们也是最好的案例和范本。”2014年，新年上班第一天，苏宁董事长张近东早早来到位于南京市玄武区苏宁大道苏宁总部的最高层董事长办公室，“从云里雾里，到讲讲故事，今年我要完成苏宁云商（9.28， －0.12， －1.28％）片面落地”。

　　过去的2013年，关于苏宁来讲，能够用波涛起伏、触目惊心来形容——更名云商，组织革新；推出线上线下同价；推行开放平台策略；提出一体两翼的互联网道路图……新闻“爆点”层出不穷。

　　但是，在外界看来，苏宁的将来策略仍然充溢困难与挑衅：传统零售企业能否华美蜕变为互联网零售公司；牺牲既有利润扩大新型业务，能否能让苏宁搏得更加辽阔的将来？

　　2014年1月2日，《中国经营报》记者在苏宁南京总部独家专访了苏宁云商（002024.SZ）董事长、苏宁开创人张近东。同时接收专访的还有苏宁的三位高管，苏宁云商副董事长孙为民【微博】，苏宁云商总裁金明，主管人力资源、策略规划以及法务的苏宁云商高等副总裁孟祥胜。

　　延续两天的高密度看望，已让苏宁2014“云图”跃然纸上。

 

　多箭齐发，物流、通讯、社交、金融四大产品落地

　　2014年，苏宁的“物流云”“云信”（类微信）、虚拟经营商业务产品都将落地。“差别于微信，云信更加私密，它的目标不在社交，而在于供给商品购置、金融及其服务，因而更增强调安全性。”

　　从2008年苏宁总部革新开始，张近东关于“将来店”的规划已经整整进行了5年时间。“这年代，仅靠拼速度打不赢战役，要有思索，有特性。”张近东说。

　　5年前规划的将来店规划，即包含线上线下同价、物流共通共融、平台大数据治理，这也让2014 年，苏宁云商有了真正落地的基本。“2014年，咱们将在全国范围内推出100家相似‘将来店’的新型店。”孙为民告诉记者。

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