货运园区必须重点考虑以下几个问题（一）
发布时间：2014-01-02 13:13:00
一、深刻把握宏观经济环境、项目地产业结构和市场客户需求
宏观把握应有三个要点。（1）宏观经济环境分析。一般来说，宏观经济环境分析要从全国、省市、本地三个层面，结合总体经济、货运行业两个主线展开分析。（2）当地城市产业结构分析。要了解当地城市主导产业的构成，以及支撑主导产业的重点企业分布。二要了解当地货运产业发展情况，包括发展现状，未来规划，相关优惠政策等。（3）市场需求分析。当地货运需求是产地货运、销地货运还是中转货运？主要企业是谁，主要产品是什么？
二、踏实进行实地市调，分析项目竞争对手
考察宏观市场需求后，还要实地调研项目周边市场竞争的状态，寻求可供选择的差异化策略。货运园区项目的实地调研，应从三个方面展开：周边主要产业（工业）园区、周边货运园区及其入驻企业、潜在客户需求。
三、项目地的区位交通情况是项目战略定位的客观基础
应给予区位和交通以最够的重视。（1）区位优势。具体分析项目所在地城市本身的自然情况。宏观上，了解项目所在地城市在地区经济、区域交通中的地位和作用。是核心枢纽？还是辅助从属？微观上，要具体了解项目地周边四邻情况。（2）交通优势。根据项目初步定位和项目周边的实际情况进行分析。比如，公路是国道、省道还是其它道路？港口，是集装箱，散杂货还是特种码头？
四、确定项目的战略定位和规划设计
货运园区项目的战略定位是项目成功关键。而目前很多货运园区项目没有达到预想效果，主要是忽视前期的战略定位，结果就是先天不足，无法满足客户需求。把握货运园区项目的战略定位，主要是以下三个方面：基本的战略定位、主要功能确定以及分区的空间布局、具体的规划设计。货源信息查询
宏观把握应有三个要点。（1）宏观经济环境分析。一般来说，宏观经济环境分析要从全国、省市、本地三个层面，结合总体经济、货运行业两个主线展开分析。（2）当地城市产业结构分析。要了解当地城市主导产业的构成，以及支撑主导产业的重点企业分布。二要了解当地货运产业发展情况，包括发展现状，未来规划，相关优惠政策等。（3）市场需求分析。当地货运需求是产地货运、销地货运还是中转货运？主要企业是谁，主要产品是什么？
二、踏实进行实地市调，分析项目竞争对手
考察宏观市场需求后，还要实地调研项目周边市场竞争的状态，寻求可供选择的差异化策略。货运园区项目的实地调研，应从三个方面展开：周边主要产业（工业）园区、周边货运园区及其入驻企业、潜在客户需求。
三、项目地的区位交通情况是项目战略定位的客观基础
应给予区位和交通以最够的重视。（1）区位优势。具体分析项目所在地城市本身的自然情况。宏观上，了解项目所在地城市在地区经济、区域交通中的地位和作用。是核心枢纽？还是辅助从属？微观上，要具体了解项目地周边四邻情况。（2）交通优势。根据项目初步定位和项目周边的实际情况进行分析。比如，公路是国道、省道还是其它道路？港口，是集装箱，散杂货还是特种码头？
四、确定项目的战略定位和规划设计
货运园区项目的战略定位是项目成功关键。而目前很多货运园区项目没有达到预想效果，主要是忽视前期的战略定位，结果就是先天不足，无法满足客户需求。把握货运园区项目的战略定位，主要是以下三个方面：基本的战略定位、主要功能确定以及分区的空间布局、具体的规划设计。货源信息查询
