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            2013年12月7日19时30分，吉林货运中心吉林北营业部金珠营业室装车场当班货运员刘国华、刘培军在2道检查17辆待装敞车时，发现第12辆敞车中门合页有焊痕，二人蹬车细心检查，确认中门上合页整个断裂，立刻告诉列检扣车，排除了一系列行车事故隐患。这是该中央在“平安大检查回头看运动”中发现、消除的第三起事变隐患。

　　　　该中央自10月末以来，细心落实路局义务安排，展开以装载平安为中央、“学规对标”为手腕、作业“四防”为重点的平安大检讨“回头看”运动。他们联合“三教导一整治”项点，分析典范案例，细心自查。在教导全员加强平安责恣意识同时，确立“学规对标夯实基本，掌握现场确保平安”义务思绪，出台了“学对达”实行计划，紧贴现场，突出实效，明白学规内容，制订考察方式，量化考察规范。各营业部联合实践细化办法，组织培训。

　　　　这个中央主管副职牵头，劳人部担任考勤，安技部、物流部、市场部组织师资气力，对科室干部实行“学规”培训，每次培训完结即时测验，宣布成就，使干部“学”有压力、“对”有能源、“达”有宗旨。在中央带动下，各营业部翻新方式，尽力进步“学规”质量。哈达湾营业部延聘5名工人技师，紧扣装载、防超、防偏、防危害症结点，联合路局通报触类旁通亮“绝招”；吉林北营业部应用工余时光抓培训，班前试问验功效，加强现场观摩教学推动活学活用；九台营业部施展职工寓居集中的劣势，组织休班职工集中培训，突出案例分析强化平安警示教导。

　　　　这个中央联合“学对达”培训，以“两纪”和人身、作业平安为内容，出台“八条红线”刚性规则，鼎力宣扬，狠抓落实，请求全部干部职工熟知内容、严厉履行，做到“明症结、知重点、晓利弊、严躲避”，如有冒犯一概离岗培训。同时，加大现场检讨指示力度，平安小分队深刻营业部日检讨、周汇总、月分析；安技部每周夜查至少两次，每旬到棋盘编组站抽查各营业部货物装载和蓬布苫盖质量；物流部强化妆卸点作业包保，现场演示机具装备养护和罕见故障处理方式，指示操作人员进步实作技艺；营业部每周解剖一个营业室，对管内作业规范落实状况做一次汇总、分析，对比通报问题狠抓整改落实。

　　　　这个中央通过周交班、月例会，组织营业部间座谈、交换。党政正职对运动展开状况做阶段点评，一定成就，指出问题，提出请求，指示运动稳步推动。

　　　　随着“平安大检讨回头看运动”一直深刻，干部职工业务素质得到进步。干部下现场检讨考察更加贴近实作，注意缭绕症结点找问题、查起因；职工平安意识、责恣意识、落实规范盲目性得到加强，在完老本岗位义务基本上，发明问题处理问题的才能显著晋升，恶性“两违”问题得到有效掌握。

　　　　有序稳固的平安局势为这个中央营造了良好的经营环境，目前该中央已顺利实现高线支出指标义务。本稿由东亨物流指南整理自网络