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货运公司如何中国式生存(二)

发布时间:2013-12-27 15:57:00
  除了仓库租金,不断上升的还有人工成本。货运行业辛苦,既是服务业又是体力劳动,一周工作6天,早上7点上班,下班时间要根据送货量来定,旺季时每天半夜才能收工,这让越来越多的人不愿意到这个行业里来,招人难,工资、福利也都在涨。
  另外一项就是油费,汽油价格不稳定,降少升多,总体也是上涨趋势;还有停车费,现在北京市内的停车成本高昂,而且费用按照时间的增加递增,遇上卸货排队等待,就会有不小的停车成本。
  “营改增”加重货运业压力
  作为从去年开始“营改增”的试点行业,小型的货运公司普遍压力倍增。因为只有汽油费可以开增值税发票,下游合作企业都是汽车修理厂、外雇的小型车队,很难有营业额达到500万元以上的,无法开出增值税发票。(营业额500万元以上为一般纳税人企业,可以开出17个点的增值税发票;一般小公司都作为小额纳税人,开3个点的发票。)
  “‘营改增’对货运公司特别不划算,生产型企业有些项目可以抵扣,但是货运企业只有油费可以抵。比如修理费用让修理厂开增值税发票,人家说了,增值税票17个点,这个费用得您自己出。羊毛出在羊身上。”刘敏华感叹。
  根据上海市发展改革研究院课题组发布的《2012年一季度上海服务业重点监测企业问卷调查报告》,被调查的36家货运企业中,有63.9%认为“营改增”后税负增加,增加10%以上的企业占27.8%。
  专家认为,这主要是由于“营改增”没有全面推开,使货运企业进项税额抵扣不充分造成的,而且可以抵扣进项税的支出,还要看能不能从供应商处取得增值税发票,如果对方无法提供也会导致税负增加。
  目前,我国货运公司超过50多万家,规模化和智能化都不高,市场过度竞争,企业缺乏核心竞争力。
  刘敏华也感觉到,规模小让企业的生存空间越来越狭窄。“同一个活儿,我100万元做不下来,但人家95万元就可以,规模大的企业可以资源整合,与小企业无法相比。而且,我们面对的又是大公司,订单年年竞标,很难有议价权。”货源信息查询

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