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今年以来，市烟草专卖局（公司）以物流中心整体搬迁为契机，坚持“向管理要效益”，确保物流工作有序开展。

工作过程中，该局采取了“四化”措施：一是岗位工作流程化。细化作业过程，优化工序流程，建立起涵括仓储作业、分拣作业、设备管理一整套流程体系，张贴于各岗位处，使每位员工都清楚自己的作业位置和内容，为各岗位角色提供依据。二是管理制度标准化。以新库库内工序流程再造为依托，针对新的作业工序，重新修订管理制度、考核办法，形成《卷烟物流配送中心现场管理标准》、《破损烟管理标准》等11项标准化文件，以标准固化精益管理成果。三是工具运用精细化。全面实行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理设置分类标识牌、标识线，科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及车辆停放等功能布局，实现人、机、环境整体和谐，目前新库共确定物品定置点180余处；通过制作“问题看板”、“绩效看板”、“综合看板”、“作战红牌”，为员工提供争先创优、相互交流和共同进步的管理平台，目前新库共有各类看板26块，标识牌1000余块，累计揭下“作战红牌”57张。四是管理手段信息化。通过上线运行“湖南烟草物流综合管理信息系统”，全面整合卷烟工商在途、入库、仓储、分拣、出库和配送各工作环节、流程，并实现实时在线监控，在降低库内作业难度的同时，提升精细化管理水平。

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