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UPS是一家典范的美国公司，喜爱用收买来疾速加强竞争力。关于他们而言，收买TNT其实并非雪中送炭，而是如虎添翼。就如斯科特所说，“咱们在欧洲已经很壮大，TNT只是赞助咱们更壮大”。也正因如此，其真实提交请求的时分UPS就做了两手预备，以致于上午宣告收买流产，下午UPS就已经抉择move on。

　　在他们的收买单上，将来的潜在收买名目将更多地集中在才能增加和医疗保健方面。事实上，假如你回忆一下UPS最近收买的名目，分手是意大利的公司和匈牙利的CEMELOG，两家都是医疗保健公司。而在欧洲，UPS则宣告收买欧洲市场经营商Kiala，拓展本人的B－to－C形式。

　　不过无论UPS在寰球幅员上如何凶悍，在中国它却不得不步履踉跄。自2012年拿到邮政治理局的海内快递允许证之后，UPS取得了7座城市的经营权，往年又增加了12个城市。而斯科特估计2014年再守旧14个城市的经营，最终一举在中国33个城市里都能够看到棕色衣服收发海内快递的身影。

　　只管如此，斯科特也供认短期内“UPS的利润并没有显著变更”。关于他们而言，中国更像是一块有待开垦的肥美土地，开花后果兴许是经年之后的事件，然而由于它辽阔肥美的土壤，每一家海内快递巨头都试图先划定本人的一亩三分地。

　　目前UPS在中国的业务绝对简朴—快递、医疗保健和合同物流是三大主业。在斯科特的眼中，他们同样具备远景，然而不可否定的却是快递包裹市场享有最高的利润。如今，通过它的上海海内转运中央和深圳亚太转运中央，UPS试图打造一个全方位的运输形式，不只仅是航空、或许铁路，而是“供给所有能够的运输方法”。就如斯科特所说，“多年来，咱们重要将货物通过航空运输运出中国，但咱们愿望将地面网络和地面网络联合起来，从而为咱们的客户带来更高的效力以及更多的价值。”

　　此外，UPS好像越来越看中医疗保健市场。中国社会的老龄化已经是大势所趋，而与门槛颇低的快递企业不同，医疗保健并非谁都能够随意参加。它关于供给链的治理和硬件投资具备很高请求，因而UPS一直落子，在成都、上海等城市树立医疗仓储配送中央。在UPS最高决策层眼中，犹如斯科特所言，“医疗保健等垂直市场的益处在于，它能带动所有的业务。咱们从陆运包裹、航空包裹、货运代理、以及物流中获利，它在这些方面都施展偏重要的作用。”

　　值得注重的是，在刚刚过来的“双11”中全民狂欢的电子商务盛宴也吸引了UPS的注重。遵照斯科特的说法，UPS是美国电子商务的重要参加者，超越40％的业务是电子商务、送货上门和B2C企业，而20年前，这大约还不到20％。在中国，电子商务的后劲谁也无法预感。因而关于这家老牌的跨国巨头而言，如何与中国昂贵、疾速的外乡快递企业竞争来分食电子商务这一伟大的蛋糕，无疑是很长一段时光的难题。