加强航空货运应急预案建立和演练
发布时间：2013-12-06 14:08:00
首先要找诞消费历程中的货运风险点，所谓风险点就是事变的易发点、多发点，装备设备的隐患点和人为操作失误的潜在点。找出风险点后，要有针对性地对风险点进行治理和掌握，应用六个西格玛或ISO9000族的实践和方式，通过推行任务流程掌握（即风险源掌握）制度，对主要环节进行重点掌握。
找出掌握点（风险源）后，要针对各掌握点可以发作的事变类型制订相应的应急预案，如防火应急预案、风险品货运运输事变应急预案等。以风险品运输事变应急预案为例：当事变发作时，发明者立刻告诉现场指挥中央，并依据货运单下品名判定其风险性，值班经理敏捷组织在场的任务人员撤退或将货物搬移至平安区域。现场指挥中央依据实践状况抉择能否撤退旅客和机组人员，并告诉消防、医疗急救、卫生防疫或其它相干部门到场解决。
在制订完美的应急预案的同时，要加强日常的演练任务，通过模仿演练加强航空货站从业者应对突发事变的才能，加强各部门之间的协分配合才能。“水无常势、事无常情”，事变的发作具备其偶尔性和特别性，但只有航空货站可以联合相干预案加强日常演练，详细问题详细剖析，就可以在事变真正发作时将人员伤亡和财富丧失降至最低。
找出掌握点（风险源）后，要针对各掌握点可以发作的事变类型制订相应的应急预案，如防火应急预案、风险品货运运输事变应急预案等。以风险品运输事变应急预案为例：当事变发作时，发明者立刻告诉现场指挥中央，并依据货运单下品名判定其风险性，值班经理敏捷组织在场的任务人员撤退或将货物搬移至平安区域。现场指挥中央依据实践状况抉择能否撤退旅客和机组人员，并告诉消防、医疗急救、卫生防疫或其它相干部门到场解决。
在制订完美的应急预案的同时，要加强日常的演练任务，通过模仿演练加强航空货站从业者应对突发事变的才能，加强各部门之间的协分配合才能。“水无常势、事无常情”，事变的发作具备其偶尔性和特别性，但只有航空货站可以联合相干预案加强日常演练，详细问题详细剖析，就可以在事变真正发作时将人员伤亡和财富丧失降至最低。
